中公文庫 日本企業 ＣＥＯの覚悟

安藤 宏基【著】

中央公論新社（2017/11発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 190p／高さ 16cm
• 商品コード 9784122064874
• NDC分類 588.9
• Cコード C1134

出版社内容情報

オリンピックイヤーである２０２０年に、「時価総額一兆円企業になる」。日清食品ホールディングスが１６年から始まった５か年中期経営計画に掲げた経営目標である。株価に左右される時価総額を、なぜ、経営目標としたのか？　ＣＥＯがその意図と、実現へ向けてのロードマップを著した一冊。

内容説明

オリンピックイヤーである二〇二〇年に、「時価総額一兆円企業になる」。日清食品ホールディングスが五か年中期経営計画に掲げた経営目標である。株価に左右される時価総額を、なぜ、経営目標としたのか？ＣＥＯが自らの職を賭して決断した本意と、実現へ向けてのロードマップを披瀝する。

目次

第１章　時価総額一兆円企業へ。
第２章　コーポレート・ガバナンスの時代。
第３章　安心が「究極のおいしさ」である。
第４章　人工頭脳とロボティクスで日本再生。
第５章　ＷＥＢマーケティングの極意とは。
第６章　グローバル人材の育成。

著者等紹介

安藤宏基［アンドウコウキ］
日清食品ホールディングス代表取締役社長ＣＥＯ。１９４７年大阪生まれ。７１年慶應義塾大学商学部卒業。７２年米国日清入社、７３年日清食品入社。８５年代表取締役社長。９７年カンヌ国際広告映画祭「ＡＤＶＥＲＴＩＳＥＲ　ＯＦ　ＴＨＥ　ＹＥＡＲ」受賞。２００５年藍綬褒章。０７年公益財団法人安藤スポーツ・食文化振興財団理事長。世界ラーメン協会（ＷＩＮＡ）会長。０８年から日清食品ホールディングス代表取締役社長ＣＥＯ。ほかに日本経済団体連合会常任幹事、国際連合世界食糧計画ＷＦＰ協会会長、日本陸上競技連盟評議員、食育推進会議専門委員（農林水産省）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Minyole]

この本を読んで優秀な熱意あふれる人材が集まる、プラスのスパイラルが見えました。目標達成できなかったら辞職すると公言してしまう潔さは、リスクを犯しながらも、その言葉が社員を鼓舞して達成の確度を高めるし、万が一の時には後継者の当たりもついているのでしょうね。

2018/03/18

[Kazuo Ebihara]

2015年、株式時価総額5700億を2020年1兆円を公言し、 「いっちょう、やりますか」をスローガンにした安藤社長。中期経営計画から、コーポレートガバナンス、WEB戦略、目指す商品作りまで、社内情報を極限まで開示し、本音で語っています。 新装された社員食堂の名はカブテリア。前代未聞のカフェテリア式株価連動型食堂。月末の株価が、前月の月平均株価を上回れば、「ご褒美デー」に豪華メニューを、下回れば、「お目玉デー」に質素な食事を役員自らが配膳すると云う。 ユニークなマーケティング活動から目が離せません。

2018/03/09

[akanishi]

面白く読めた。5章Ｗｅｂマーケティングは本人でしか書けない内容

2018/05/30

[toiwata]

”日清食品は安藤百福が発明したチキンラーメンという一粒の種によって創業されてからすでに五十ハ年がたった。“ p. 164 ホンダと双璧だと思う。00

2018/01/18

[ナオキ]

食品メーカーの開発に関わっている立場としては、担当職務だけではなく、会社全体のこと、企業トップの考えを常に意識することが必要だと感じる。

2017/12/24