内容説明
上司や先輩の真似をしていても業績は上がらない。彼らとは違う能力とスキルが必要なのだ。いかに「自立」して稼げるか？それが今、問われている。「仕事がなくなる」時代は「自分で仕事を創る」チャンスだ！世界的経営コンサルタントによる最新＆世代別「サバイバル仕事術」。
目次
第１章 現状認識Ｐａｒｔ１―日本企業は今、何に苦しんでいるのか（「アベノミクスで賃上げ」政策への疑問；海外から投資を呼び込めない“異常” ほか）
第２章 現状認識Ｐａｒｔ２―これからの日本企業に必要な人材とは（「追い出し部屋」の本当の問題；「平均点」の仕事をしていたら会社が倒れる ほか）
第３章 新しい働き方研究―世代別「稼ぐ力」をどう鍛えるか（ユビキタス時代の新しい働き方；「仕事の定義」ができない上司が多い ほか）
第４章 企業経営分析―産業“突然死”に備えるケース・スタディ（「選択と集中」はどこが間違っていたのか；「ハードウェア至上主義」の誤謬 ほか）
第５章 人材教育―求む！日本と日本企業を強くする新世代人（国内で頑張る企業を追い出した民主党の愚；人件費が日本の「１００分の１」の国 ほか）
特別英語講座 大前流プラクティカル・イングリッシュ習得法
著者紹介
大前研一［オオマエケンイチ］
１９４３年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、７２年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。本社ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を歴任し、９４年退社。以後、世界の大企業やアジア・大平洋における国家レベルのアドバイザーとして幅広く活躍。現在、ビジネス・ブレークスルー（ＢＢＴ）代表取締役、ＢＢＴ大学学長などを務め、日本の将来を担う人材の育成に力を注いでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
出版社内容情報
あなたは自分に”値札”をつけられますか？
「上司や先輩の真似をしていても業績は上がらない。彼らとは違う能力とスキルが必要なのだ。いかに“自立”して稼げるか？ それが今、問われている」
就活生も新入社員も中高年社員も必読！ 世界的経営コンサルタントによる最新＆世代別「サバイバル仕事術」--。
パナソニックやソニー、シャープといった日本を代表する大企業までが赤字転落、次々と大規模なリストラを余儀なくされています。成果主義や裁量労働が広がり、グローバル化やIT・ロボット化が進む今、従来までの仕事では利益が出なくなり、「仕事がなくなる」時代へと移り変わりつつあります。そんな中で、ビジネスマン一人一人の“稼ぐ力”がシビアに問われています。
日本企業は今、何に苦しんでいるのか？ 現在の低迷から脱却するために必要な人材とは何か？ そして、ビジネスマンが今こそ身につけるべき能力やスキル、仕事観とは……。
著者の大前研一氏が、マッキンゼー時代から今に至るまで指導してきた人材育成の要諦や採用基準、仕事力の鍛え方などを織り交ぜながら、厳しい雇用劇変時代を生き抜くための考え方と働き方を指南します。
【編集担当からのおすすめ情報】
「大前さん」だって、日々勉強している--。
大前氏は、1日500本、1週間3500本のニュースをチェックし、国内外のメディアを通じて常に新しい情報や知識をインプットしながら、いま世界で何が起きているのかを分析しています。世の中がこれほど激しく変化している時代に、大学を出たらもう勉強しないというのは実に恐ろしいことだと言います。
本書では、そんな大前氏が、「仕事を生み」「利益を生み」「社会を変える」ための新しい働き方を提案しています。
〈まえがき〉 一人一人の「稼ぐ力」が問われている
第1章〈現状認識Part1〉
日本企業は今、何に苦しんでいるのか
第2章〈現状認識Part2〉
これからの日本企業に必要な人材とは
第3章〈新しい働き方研究〉
世代別「稼ぐ力」をどう鍛えるか
第4章〈企業経営分析〉
産業“突然死”に備えるケース・スタディ
第5章〈人材教育〉
求む！ 日本と日本企業を強くする新世代人
〈あとがき〉この国をダメにした「偏差値」を廃止せよ
［特別英語講座］大前流プラクティカル･イングリッシュ習得法
