出版社内容情報
残業を減らし111 ％成長＆15年連続増収！ デキる社長の口ぐせとは“電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任！”
“経営は常に〈逆算〉で考える”
“「正しく」ではなく、テキト―でも「早く」決定する” ―――――――――――――――――――――
本書で紹介する「社長の（小山昇の）口ぐせ」は、失敗を重ね、七転八倒しながら私がつかんだ教訓であり、経営の原理原則です。実体験から体得した真理です。
会社は、社長が発する言葉どおりになっていきます。なぜなら、口ぐせは、その人の考え方が習慣化したものだからです。
会社を変えたいなら、今と同じ考え方を捨てること。それはつまり、口ぐせを変えることです。 （著者）
はじめに
第１章 絶対会社を潰さない社長になるための10の口ぐせ
第２章 右肩上がりの経営を行うための10の口ぐせ
第３章 強い組織のしくみをつくるための10の口ぐせ
第４章 会社を盤石にする人材を育てるための10の口ぐせ
第５章 会社のお金を上手に回すための10の口ぐせ
小山 昇［コヤマ ノボル］
著・文・その他
内容説明
本書で紹介する「社長の（小山昇の）口ぐせ」は、失敗を重ね、七転八倒しながら著者がつかんだ教訓であり、経営の原理原則です。実体験から体得した真理です。会社は、社長が発する言葉どおりになっていきます。なぜなら、口ぐせは、その人の考え方が習慣化したものだからです。会社を変えたいなら、今と同じ考え方を捨てること。それはつまり、口ぐせを変えることです。１５年連続増収！“常勝”へ導く５０の金言。
目次
第１章 絶対会社を潰さない社長になるための１０の口ぐせ（電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも、夏が暑いのも、冬が寒いのも、すべて社長の責任である；会社が「赤字」になるのは、社長が「赤字でもいい」と決定したから ほか）
第２章 右肩上がりの経営を行うための１０の口ぐせ（変化は、わが社の都合を待ってくれない。変化は、わが社の都合を置いていく；マーケットには、「お客様」と「ライバル」しかいない ほか）
第３章 強い組織のしくみをつくるための１０の口ぐせ（社員教育をしていない会社なら、社長は「ワンマン」で「トップダウン」が正解；バランスの良い人材配置をしてはいけない。同じレベルの社員同士を競わせる ほか）
第４章 会社を盤石にする人材を育てるための１０の口ぐせ（営業力や販売力がある会社より「人を大切にする会社」が生き残る；中小企業は、社長や幹部よりも優秀な人材を採用してはいけない ほか）
第５章 会社のお金を上手に回すための１０の口ぐせ（「無借金」は間違い。銀行から、積極的に「借金」をするのが正しい；「粗利益額」が会社の実力。固定費を上回る「粗利益額」が出なければ、会社は赤字になる ほか）
著者等紹介
小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。２００１年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。６７０社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回の講演・セミナーを開いている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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