¥2,200( 本体 ¥2,000 )
商品詳細
■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた
最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！
数字でビジネスを最大化し続け
売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。
その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。
本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め
自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが
徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！
単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは
明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。
■目次
はじめに
リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」
●第1章 KPIの基礎知識
01 KPIって何ですか？
02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと
03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？――KPIのステップ(1)・(2)
04 プロセスの確認・モデル化――KPIのステップ(3)
05 絞り込み（CSFの設定）――KPIのステップ(4)
06 目標の設定――KPIのステップ(5)
07 運用性の確認――KPIのステップ(6)
08 対策の事前検討とコンセンサス――KPIのステップ(7)・(8)
コラム 前からやるか、後ろから考えるか
●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ
01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？
02 KPIは「信号」だから「1つ」
03 KPIは誰のものか？
04 分母が変数の場合は要注意！
05 越えなければいけない2つの壁
06 キーワードはPDDS
07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？
08 PDDSは組織を強くする
コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」
●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと
01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ
02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI
03 利益を最大化させるための基本的な考え方
●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集
01 事例(1) 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す
02 事例(2) エリアにフォーカスすることで業績を拡大する
03 事例(3) 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する
04 事例(4) 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする
05 事例(5) 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める
06 事例(6) 採用活動におけるKPIの考え方
07 事例(7) 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する
08 事例(8) 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本
09 事例(9) 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう
10 事例(10) 仕事ができるようになるためのKPI
11 事例(11) 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI
●第5章 KPIを作ってみよう
01 KPIステップの復習
02 KPIマネジメントを始めるための事前準備
03 KGIを確認する
04 ギャップを確認する
05 プロセスを確認する
06 絞り込み（CSF）とKPI
07 運用性を確認する
08 対策を事前に検討しておく
09 コンセンサスを得て運用していく
10 継続的に改善を繰り返す
11 究極のKPIマネジメントとは？――すべての判断をKPIに紐づける
コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」
おわりに
最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！
数字でビジネスを最大化し続け
売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。
その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。
本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め
自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが
徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！
単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは
明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。
■目次
はじめに
リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」
●第1章 KPIの基礎知識
01 KPIって何ですか？
02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと
03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？――KPIのステップ(1)・(2)
04 プロセスの確認・モデル化――KPIのステップ(3)
05 絞り込み（CSFの設定）――KPIのステップ(4)
06 目標の設定――KPIのステップ(5)
07 運用性の確認――KPIのステップ(6)
08 対策の事前検討とコンセンサス――KPIのステップ(7)・(8)
コラム 前からやるか、後ろから考えるか
●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ
01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？
02 KPIは「信号」だから「1つ」
03 KPIは誰のものか？
04 分母が変数の場合は要注意！
05 越えなければいけない2つの壁
06 キーワードはPDDS
07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？
08 PDDSは組織を強くする
コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」
●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと
01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ
02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI
03 利益を最大化させるための基本的な考え方
●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集
01 事例(1) 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す
02 事例(2) エリアにフォーカスすることで業績を拡大する
03 事例(3) 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する
04 事例(4) 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする
05 事例(5) 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める
06 事例(6) 採用活動におけるKPIの考え方
07 事例(7) 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する
08 事例(8) 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本
09 事例(9) 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう
10 事例(10) 仕事ができるようになるためのKPI
11 事例(11) 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI
●第5章 KPIを作ってみよう
01 KPIステップの復習
02 KPIマネジメントを始めるための事前準備
03 KGIを確認する
04 ギャップを確認する
05 プロセスを確認する
06 絞り込み（CSF）とKPI
07 運用性を確認する
08 対策を事前に検討しておく
09 コンセンサスを得て運用していく
10 継続的に改善を繰り返す
11 究極のKPIマネジメントとは？――すべての判断をKPIに紐づける
コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」
おわりに
購入前の注意点
・3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて
・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・この商品は "Reader™" ではお読み頂けません。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
中尾隆一郎［ナカオリュウイチロウ］
株式会社ＦＩＸＥＲ執行役員副社長。１９６４年５月１５日生まれ。大阪府出身。１９８７年大阪大学工学部卒業。８９年同大学大学院修士課程修了。同年株式会社リクルート（現・株式会社リクルートホールディングス）入社。主に住宅、人材、ＩＴ領域を歩み、住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に同事業を６年間で売り上げを３０倍、店舗数１２倍、従業員数を５倍にした立役者。リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルートホールディングスＨＲ研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長などを経て、２０１８年４月から現職。２０１７年６月より株式会社旅工房社外取締役を務める。専門は事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、管理会計など。良い組織づくりの勉強会（ＴＴＰＳ勉強会）主催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
株式会社ＦＩＸＥＲ執行役員副社長。１９６４年５月１５日生まれ。大阪府出身。１９８７年大阪大学工学部卒業。８９年同大学大学院修士課程修了。同年株式会社リクルート（現・株式会社リクルートホールディングス）入社。主に住宅、人材、ＩＴ領域を歩み、住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に同事業を６年間で売り上げを３０倍、店舗数１２倍、従業員数を５倍にした立役者。リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルートホールディングスＨＲ研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長などを経て、２０１８年４月から現職。２０１７年６月より株式会社旅工房社外取締役を務める。専門は事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、管理会計など。良い組織づくりの勉強会（ＴＴＰＳ勉強会）主催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
