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商品詳細
Q.「ディズニーランド」と聞いて何を思い浮かべる？
Q.人の話を聞くとき、メモをとるかとらないか？
Q.「これをやったらあなたは成長できるよ」と「これをやったら仲間に貢献できるよ」では、どちらがやる気になる？
…どれも自分にとっては「当たり前」の答えがある問いばかりだが、チームで答えを出し合ってみると、驚くほど様々な結果が出てくるはずだ。
「人の話を聞くとき、メモをとらないなんてありえない！」と思ったリーダーは、要注意。
なぜなら人間には、「目で見た情報を優先する視覚優位タイプ」もいれば、「耳で聞いた情報を優先する聴覚優位タイプ」もいるからだ。メモをとらない部下はいい加減なのではなく、あなたの話をしっかり受け止め聞き漏らすまいとしている「聴覚優位タイプ」かもしれない。
自分と人は、違って当たり前。そんなことはわかっていると多くの人がいうものの、リーダーがメンバーと接するシーンでは、この「当たり前」がすっかり抜け落ちていることが多い。
優れたリーダーが「やれ」と言わずに人を動かせるのは、「自分と相手の違い」を徹底的に利用しているからだ。
マイルールを押し付けるのではなく、相手のマイルールを知ろうとする。そして、相手への働きかけを変えていく。
５つのギャップを知ることで、命令なしでどんな部下でも伸ばせるメソッドを説く。
第１章 感覚のギャップに注目→相手との距離が一気に縮まる
第２章 言葉のギャップに注目→メンバーを伸ばす「伝え方」がわかる
第３章 意識のギャップに注目→コミュニケーションの「すれ違い」を防ぐ
第４章 期待のギャップに注目→メンバーのパフォーマンスが劇的に上がる
第５章 目標のギャップに注目→「正しい」目標設定でモチベーションを引き上げる
Q.人の話を聞くとき、メモをとるかとらないか？
Q.「これをやったらあなたは成長できるよ」と「これをやったら仲間に貢献できるよ」では、どちらがやる気になる？
…どれも自分にとっては「当たり前」の答えがある問いばかりだが、チームで答えを出し合ってみると、驚くほど様々な結果が出てくるはずだ。
「人の話を聞くとき、メモをとらないなんてありえない！」と思ったリーダーは、要注意。
なぜなら人間には、「目で見た情報を優先する視覚優位タイプ」もいれば、「耳で聞いた情報を優先する聴覚優位タイプ」もいるからだ。メモをとらない部下はいい加減なのではなく、あなたの話をしっかり受け止め聞き漏らすまいとしている「聴覚優位タイプ」かもしれない。
自分と人は、違って当たり前。そんなことはわかっていると多くの人がいうものの、リーダーがメンバーと接するシーンでは、この「当たり前」がすっかり抜け落ちていることが多い。
優れたリーダーが「やれ」と言わずに人を動かせるのは、「自分と相手の違い」を徹底的に利用しているからだ。
マイルールを押し付けるのではなく、相手のマイルールを知ろうとする。そして、相手への働きかけを変えていく。
５つのギャップを知ることで、命令なしでどんな部下でも伸ばせるメソッドを説く。
第１章 感覚のギャップに注目→相手との距離が一気に縮まる
第２章 言葉のギャップに注目→メンバーを伸ばす「伝え方」がわかる
第３章 意識のギャップに注目→コミュニケーションの「すれ違い」を防ぐ
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第５章 目標のギャップに注目→「正しい」目標設定でモチベーションを引き上げる
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・3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて
・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
鈴木颯人［スズキハヤト］
１９８３年、イギリス生まれの東京育ち。スポーツメンタルコーチ。Ｒｅ‐Ｄｅｐａｒｔｕｒｅ合同会社代表社員。一般社団法人日本スポーツメンタルコーチ協会代表理事。大学卒業後、航空関連会社や学習塾で講師として働くも休職。転職し、人材関連会社の営業職の後、独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
１９８３年、イギリス生まれの東京育ち。スポーツメンタルコーチ。Ｒｅ‐Ｄｅｐａｒｔｕｒｅ合同会社代表社員。一般社団法人日本スポーツメンタルコーチ協会代表理事。大学卒業後、航空関連会社や学習塾で講師として働くも休職。転職し、人材関連会社の営業職の後、独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
