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商品詳細
ビジネスで勝ち続けるには、自分に有利な「土俵」で、かつ「勝ちパターン」に持ち込むことが大切だと外資系戦略コンサルで活躍する著者は言う。そこで本書では「土俵」の選び方と「勝ちパターン」のつくり方を解説！
【目次】
序章 勝負は「戦う前の準備」で９割決まる
01 勝ち続ける人は「土俵」を持っている
02 戦いは「相手を知る」ことから始まる
第１章 圧勝できる「土俵」のつくり方
01 土俵のつくり方１ 得意技を極める
02 土俵のつくり方２ 得意技を他分野にシフト
03 土俵のつくり方３ 他の要素を付け加える ほか
第２章 「勝ちパターン」をつくり、勝利を量産する
01 自分の土俵で「勝ちパターン」をつくる
02 「勝ちパターン」を設計する
03 自分の土俵を周囲に認知させる ほか
第３章 共に戦ってくれる「味方」をつくる
01 チームメンバーを味方につける
02 「チーム全体の成果」から逆算して考える
03 モチベーションの「スイッチ」を理解する ほか
第４章 「勝ち」につながるスキルだけを磨く
01 「勝ち」と「スキル」を紐づける
02 「中長期に必要なスキル」を考える
03 「ケイパビリティ獲得」のステップを組み立てる ほか
第５章 勝利後の「次の戦い」の定め方
01 勝ち続けるための目標を設定する
02 「勝ちの姿」を定量的に落とし込む
03 ３つの期限を設定する ほか
【目次】
序章 勝負は「戦う前の準備」で９割決まる
01 勝ち続ける人は「土俵」を持っている
02 戦いは「相手を知る」ことから始まる
第１章 圧勝できる「土俵」のつくり方
01 土俵のつくり方１ 得意技を極める
02 土俵のつくり方２ 得意技を他分野にシフト
03 土俵のつくり方３ 他の要素を付け加える ほか
第２章 「勝ちパターン」をつくり、勝利を量産する
01 自分の土俵で「勝ちパターン」をつくる
02 「勝ちパターン」を設計する
03 自分の土俵を周囲に認知させる ほか
第３章 共に戦ってくれる「味方」をつくる
01 チームメンバーを味方につける
02 「チーム全体の成果」から逆算して考える
03 モチベーションの「スイッチ」を理解する ほか
第４章 「勝ち」につながるスキルだけを磨く
01 「勝ち」と「スキル」を紐づける
02 「中長期に必要なスキル」を考える
03 「ケイパビリティ獲得」のステップを組み立てる ほか
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
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・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
笛木克純［フエキカツズミ］
Ａ．Ｔ．カーニー株式会社マネージャー。慶應義塾大学総合政策学部卒、欧州経営大学院（インシアード）修了（ＭＢＡ）。人事コンサルティングファーム、戦略コンサルティングファームなどを経て、２０１２年Ａ．Ｔ．カーニー参画。戦略オペレーションプラクティスのコアメンバーとして、事業戦略、組織戦略、オペレーション改革、人事戦略などの数多くの経営コンサルティングプロジェクトに従事し、多くの企業の戦略実行に向けた全社変革を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
Ａ．Ｔ．カーニー株式会社マネージャー。慶應義塾大学総合政策学部卒、欧州経営大学院（インシアード）修了（ＭＢＡ）。人事コンサルティングファーム、戦略コンサルティングファームなどを経て、２０１２年Ａ．Ｔ．カーニー参画。戦略オペレーションプラクティスのコアメンバーとして、事業戦略、組織戦略、オペレーション改革、人事戦略などの数多くの経営コンサルティングプロジェクトに従事し、多くの企業の戦略実行に向けた全社変革を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
