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商品詳細
『アナと雪の女王』は、なぜ1000万人を動かしたのか？
ＬＩＮＥは、なぜ4億人のユーザーの心をつかんだのか？
誤発注されたプリンは、なぜ完売したのか？
“戦略ＰＲ”の第一人者とＬＩＮＥ大ブレイクの仕掛人が考える
「情報爆発・消費者主導の時代に、人はどうすれば動くのか？」
「テレビや新聞に広告を打てば、自社商品やサービスはもっと売れるのに！」
「ソーシャルメディアでクチコミを巻き起こせばヒット間違いなし！」
「広告宣伝費を使ってキャンペーンを張れば、知名度は確実に高められる」
そんな期待を持っている人がいたら、そうしたことはいったんあきらめたほうがいいかもしれません。
インターネットの普及などにより流通する情報量が爆発的に増える一方、生活者はネットやHDDレコーダーなどを活用し、自分で情報を選択するようになっています。そんななか、旧来のマス広告やメディア露出では、昨今、人は動かなくなっています。
本書では、企業発信の情報よりも、売るための世論＝空気をつくることが大事と説く『戦略ＰＲ』がベストセラーとなった本田哲也氏と、数々のメディア立上げに携わり、現在大ブレイク中のコミュニケーションアプリＬＩＮＥ仕掛人としても知られる“メディア野郎”田端信太郎氏がタッグを結成。大々的な広告キャンペーンやメディア展開をせずに人を動かすことに成功した事例を、1000人、1万人、10万人、100万人、1000万人、1億人、10億人と、スケールごとに分析。生協のプリン誤発注からアナと雪の女王、ＬＩＮＥまで、そのヒットの秘密を探っていきます。
広告・メディア業界人はもちろん、企業経営者、マーケティング担当者も必読の一冊。
「人を動かせない時代」に「人を動かす」ヒントがここにある！
１ 「たくさんの人に見てもらえるほどよい」は本当か？（ソーシャルメディア、クロスメディア…流行に踊らされるな！ 「メディア横断×リーチ志向」は誤りだ―「リーチ」と「精度」の関係 シャープやソニーの凋落は広告会社のせいか？ ほか）
２ なぜ、人は「動く」のか？―１０００人から１０億人まで、スケールごとに考える（「１０００人」を動かす 「１万人」を動かす 「１０万人」を動かす ほか）
３ 「人を動かす」ことをあきらめない（「人を動かせない時代」に「人を動かす」とはどういうことか？ 人を動かす新しい方法論。戦略ＰＲ＝「空気づくり」 １０００万人が動いた『アナと雪の女王』 ほか）
ＬＩＮＥは、なぜ4億人のユーザーの心をつかんだのか？
誤発注されたプリンは、なぜ完売したのか？
“戦略ＰＲ”の第一人者とＬＩＮＥ大ブレイクの仕掛人が考える
「情報爆発・消費者主導の時代に、人はどうすれば動くのか？」
「テレビや新聞に広告を打てば、自社商品やサービスはもっと売れるのに！」
「ソーシャルメディアでクチコミを巻き起こせばヒット間違いなし！」
「広告宣伝費を使ってキャンペーンを張れば、知名度は確実に高められる」
そんな期待を持っている人がいたら、そうしたことはいったんあきらめたほうがいいかもしれません。
インターネットの普及などにより流通する情報量が爆発的に増える一方、生活者はネットやHDDレコーダーなどを活用し、自分で情報を選択するようになっています。そんななか、旧来のマス広告やメディア露出では、昨今、人は動かなくなっています。
本書では、企業発信の情報よりも、売るための世論＝空気をつくることが大事と説く『戦略ＰＲ』がベストセラーとなった本田哲也氏と、数々のメディア立上げに携わり、現在大ブレイク中のコミュニケーションアプリＬＩＮＥ仕掛人としても知られる“メディア野郎”田端信太郎氏がタッグを結成。大々的な広告キャンペーンやメディア展開をせずに人を動かすことに成功した事例を、1000人、1万人、10万人、100万人、1000万人、1億人、10億人と、スケールごとに分析。生協のプリン誤発注からアナと雪の女王、ＬＩＮＥまで、そのヒットの秘密を探っていきます。
広告・メディア業界人はもちろん、企業経営者、マーケティング担当者も必読の一冊。
「人を動かせない時代」に「人を動かす」ヒントがここにある！
１ 「たくさんの人に見てもらえるほどよい」は本当か？（ソーシャルメディア、クロスメディア…流行に踊らされるな！ 「メディア横断×リーチ志向」は誤りだ―「リーチ」と「精度」の関係 シャープやソニーの凋落は広告会社のせいか？ ほか）
２ なぜ、人は「動く」のか？―１０００人から１０億人まで、スケールごとに考える（「１０００人」を動かす 「１万人」を動かす 「１０万人」を動かす ほか）
３ 「人を動かす」ことをあきらめない（「人を動かせない時代」に「人を動かす」とはどういうことか？ 人を動かす新しい方法論。戦略ＰＲ＝「空気づくり」 １０００万人が動いた『アナと雪の女王』 ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
本田哲也［ホンダテツヤ］
ブルーカレント・ジャパン代表取締役社長。戦略ＰＲプランナー。世界トップ３のＰＲ会社、米フライシュマン・ヒラード上級副社長兼シニアパートナー。１９７０年生まれ。セガの海外事業部を経て、１９９９年、フライシュマン・ヒラード日本法人に入社。２００６年、グループ内起業でブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。２００９年に『戦略ＰＲ』（アスキー新書）を上梓し、広告業界にＰＲブームを巻き起こす。国内外の大手メーカーなどを中心に、戦略ＰＲの実績多数
田端信太郎［タバタシンタロウ］
ＬＩＮＥ株式会社上級執行役員法人ビジネス担当。１９７５年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。株式会社リクルートにてフリーマガジン「Ｒ２５」の立上げを行う。２００５年、株式会社ライブドアに入社。ライブドアニュースの責任者を経て執行役員メディア事業部長となり、ライブドアのメディア事業の再生をリード。２０１２年、ＮＨＮ Ｊａｐａｎ株式会社（２０１３年ＬＩＮＥ株式会社に商号変更）執行役員に就任。広告事業部門を統括。２０１４年、上級執行役員法人ビジネス担当に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
ブルーカレント・ジャパン代表取締役社長。戦略ＰＲプランナー。世界トップ３のＰＲ会社、米フライシュマン・ヒラード上級副社長兼シニアパートナー。１９７０年生まれ。セガの海外事業部を経て、１９９９年、フライシュマン・ヒラード日本法人に入社。２００６年、グループ内起業でブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。２００９年に『戦略ＰＲ』（アスキー新書）を上梓し、広告業界にＰＲブームを巻き起こす。国内外の大手メーカーなどを中心に、戦略ＰＲの実績多数
田端信太郎［タバタシンタロウ］
ＬＩＮＥ株式会社上級執行役員法人ビジネス担当。１９７５年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。株式会社リクルートにてフリーマガジン「Ｒ２５」の立上げを行う。２００５年、株式会社ライブドアに入社。ライブドアニュースの責任者を経て執行役員メディア事業部長となり、ライブドアのメディア事業の再生をリード。２０１２年、ＮＨＮ Ｊａｐａｎ株式会社（２０１３年ＬＩＮＥ株式会社に商号変更）執行役員に就任。広告事業部門を統括。２０１４年、上級執行役員法人ビジネス担当に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
