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商品詳細
「意見がない」「脱線する」「結論がでない」…そんなお悩みすべて解決。アイデア出しでは付箋必須、2段階多数決法で決める、「いいですね！」を言うなど、コクヨの研修で一番人気の講座を集約し直し提供する！
序章 これだけは覚えておきたい！会議の心得（ダメ会議には「お決まりパターン」がある 理想の会議は「進行役の動き」がポイント ほか）
１ 会議のアイデア・マネジメント―参加者からアイデアを引き出す技術（会議のアイデア発想法 アイデアの引き出し方 ほか）
２ 会議のタイム・マネジメント―時間通り結論を出すテクニック（結論を出す技術 時間コントロールの技術 ほか）
３ 会議のチームワーク・マネジメント―「会議の空気」をつくろう（会議の空気をつくる ギスギスを解消する技術）
おさらい さらに半歩先をいく会議を行うためのポイント（準備 開始（議題確認） ほか）
序章 これだけは覚えておきたい！会議の心得（ダメ会議には「お決まりパターン」がある 理想の会議は「進行役の動き」がポイント ほか）
１ 会議のアイデア・マネジメント―参加者からアイデアを引き出す技術（会議のアイデア発想法 アイデアの引き出し方 ほか）
２ 会議のタイム・マネジメント―時間通り結論を出すテクニック（結論を出す技術 時間コントロールの技術 ほか）
３ 会議のチームワーク・マネジメント―「会議の空気」をつくろう（会議の空気をつくる ギスギスを解消する技術）
おさらい さらに半歩先をいく会議を行うためのポイント（準備 開始（議題確認） ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
下地寛也［シモジカンヤ］
１９６９年生まれ。コクヨファニチャー株式会社“コクヨの研修”スキルパークシニアトレーナー。千葉大学工学部工業意匠学科卒業。オフィスインテリアデザイン設計、米国インテリア設計事務所留学、働く環境と従業員の行動（創造性、コミュニケーション、場のあり方など）に関する分析・研究などの業務に従事したのち、２００３年より、現職にて法人顧客に対する企業変革コンサルティング、人材育成・教育研修を担当。同時にコクヨグループの人材育成の企画・実施にも取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
１９６９年生まれ。コクヨファニチャー株式会社“コクヨの研修”スキルパークシニアトレーナー。千葉大学工学部工業意匠学科卒業。オフィスインテリアデザイン設計、米国インテリア設計事務所留学、働く環境と従業員の行動（創造性、コミュニケーション、場のあり方など）に関する分析・研究などの業務に従事したのち、２００３年より、現職にて法人顧客に対する企業変革コンサルティング、人材育成・教育研修を担当。同時にコクヨグループの人材育成の企画・実施にも取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
