商品詳細分析力やロジカルシンキング、マーケティング戦略、リーダシップ論などはすべて、「目標達成力」の上に成り立つもので、すべては、目標を設定し、行動し、達成することがベースとなる。本書では、最前戦の戦略コンサルタントが多くのクライアントに実践する、リーダーが90日で目標を達成するための考え方とチームの動かし方を各週ごとのアクションプランで解説する。
第1章 目標達成は90日で考える
第2章 90日目標達成の準備1 明確に伝える
第3章 90日目標達成の準備2 アイデアは自分で出さない
第4章 90日目標達成の準備3 絶対達成する状況をつくる
第5章 90日で目標達成―1カ月目(~30日目)
第6章 90日で目標達成―2カ月目(~60日目)
第7章 90日で目標達成―3カ月目(~90日目)
第8章 90日で目標達成―最終日
著者情報高橋透[タカハシトオル]
ニューチャーネットワークス代表取締役。1987年上智大学卒業。旭硝子株式会社で、材料の製品開発、新製品マーケティング業務などに携わった後、大手コンサルティング会社に転身。30歳で経営&事業コンサルティング会社、ニューチャーネットワークスを創業。化学、製薬、住宅、半導体、電機など、激変してきた日本の主要な製造業の事業戦略、技術開発、M&A・アライアンス戦略などに関わる。日本企業の弱点でもある、トップマネジメントの意思決定プロセスの変革を推進し、同時に短期で成果を出すことで組織体質を変革する「ブレークスループロジェクト」を500件以上にわたって実践し、「突き抜けた人と組織」づくりに貢献(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)