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商品詳細
１９９１年に刊行された不朽のロングセラーの改訂版を電子化。部下と真正面から向き合うという姿勢が、ここにきてより重要になってきたと捉える著者。研修を精力的にこなす著者が、その姿勢と心意気をまとめる。
※本作品の内容は、紙書籍の刊行当時のものです。あらかじめご了承ください。
（目次）
ヒューマン・スキルで最も重要な「対人変革能力」
若手社員の離職を防げる企業環境
第1章 リーダーシップの正しい基本を知ろう
01 リーダーシップとは後天的能力である
02 人が育つ６要素を知ることがスタート
03 リーダーシップの２目的と４機能 ほか
第2章 カギとなるコミュニケーション能力の高め方
10 自分の言葉をもって部下を引っ張れ
11 「何を伝えたか」よりも「何が伝わったか」
12 指示・命令には動機づけが含まれている ほか
第3章 若い部下を元気な社員に育てる基本とツボ
17 今どきの若手社員は鍛え直して育てる
18 「質問上手」なリーダーは「育て上手」
19 「努力を認める」メッセージを忘れるな ほか
第4章 問題社員はバトル的に鍛え直せ
24 すぐ頼る部下には頭の筋肉を鍛えさせる
25 ＩＴ病の部下はテクノ幻想の毒を抜く
26 パワハラと騒ぐ若手も正しく叱れば通じる ほか
第5章 自分磨きで魅力あるリーダーを目指せ
32 リーダーは「鳥の眼」「虫の眼」「魚の眼」
33 見た目も大事！ 外見マネジメントで磨け
34 顔や声や姿勢は自分のもので人のもの ほか
※本作品の内容は、紙書籍の刊行当時のものです。あらかじめご了承ください。
（目次）
ヒューマン・スキルで最も重要な「対人変革能力」
若手社員の離職を防げる企業環境
第1章 リーダーシップの正しい基本を知ろう
01 リーダーシップとは後天的能力である
02 人が育つ６要素を知ることがスタート
03 リーダーシップの２目的と４機能 ほか
第2章 カギとなるコミュニケーション能力の高め方
10 自分の言葉をもって部下を引っ張れ
11 「何を伝えたか」よりも「何が伝わったか」
12 指示・命令には動機づけが含まれている ほか
第3章 若い部下を元気な社員に育てる基本とツボ
17 今どきの若手社員は鍛え直して育てる
18 「質問上手」なリーダーは「育て上手」
19 「努力を認める」メッセージを忘れるな ほか
第4章 問題社員はバトル的に鍛え直せ
24 すぐ頼る部下には頭の筋肉を鍛えさせる
25 ＩＴ病の部下はテクノ幻想の毒を抜く
26 パワハラと騒ぐ若手も正しく叱れば通じる ほか
第5章 自分磨きで魅力あるリーダーを目指せ
32 リーダーは「鳥の眼」「虫の眼」「魚の眼」
33 見た目も大事！ 外見マネジメントで磨け
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
守谷雄司［モリヤユウジ］
國學院大学文学部を卒業し、三洋電機（株）東京製作所入社。社長室にて、能力開発プロジェクトチーフとして活躍。１９７１年、人材育成コンサルタントとして独立。４０年以上にわたり、企業の人材育成に心血を注いできた名実ともに教育のプロフェッショナル。現在も、各企業で人材育成と社員教育に精力的に取り組み、日本生産性本部（旧・社会経済生産性本部）の講師も務める。２０００年より、男性ファッション誌「ＳＥＮＳＥ」を発行している出版社・（株）センスの顧問も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
國學院大学文学部を卒業し、三洋電機（株）東京製作所入社。社長室にて、能力開発プロジェクトチーフとして活躍。１９７１年、人材育成コンサルタントとして独立。４０年以上にわたり、企業の人材育成に心血を注いできた名実ともに教育のプロフェッショナル。現在も、各企業で人材育成と社員教育に精力的に取り組み、日本生産性本部（旧・社会経済生産性本部）の講師も務める。２０００年より、男性ファッション誌「ＳＥＮＳＥ」を発行している出版社・（株）センスの顧問も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
