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商品詳細
経営者の最大の仕事は人事である――スターバックスで過去最高の売上（当時）を達成し、ザ・ボディショップをＶ字回復させた著者が初めて明かす、経営の極意とは？ 現役経営者・経営志望者、社員まで役立つ１冊。
１ 会社は何のために存在するのか？―すべての「経営者」が最初に考えるべきこと
２ 社長が人事を見ているか？―経営で一番大切なこと
３ 数字と現場の声をどれだけ聞けるか？―「予測力」は最大の武器
４ 経営がうまくいかない理由は、どこにあるのか？―「事実」を正しく見抜く
５ どうすれば、従業員はやる気になるのか？―「人」は大きく変わる
６ 無駄なコストが減らせない原因は何か？―意外な盲点が潜んでいる
７ それは本当に「いい経営」か？―長期で評価される経営者になれ
１ 会社は何のために存在するのか？―すべての「経営者」が最初に考えるべきこと
２ 社長が人事を見ているか？―経営で一番大切なこと
３ 数字と現場の声をどれだけ聞けるか？―「予測力」は最大の武器
４ 経営がうまくいかない理由は、どこにあるのか？―「事実」を正しく見抜く
５ どうすれば、従業員はやる気になるのか？―「人」は大きく変わる
６ 無駄なコストが減らせない原因は何か？―意外な盲点が潜んでいる
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
岩田松雄［イワタマツオ］
リーダーシップコンサルティング代表。元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。１９５８年生まれ。大阪大学経済学部を卒業後、１９８２年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のＵＣＬＡビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラビバレッジサービス常務執行役員を経て、２０００年ゲーム会社アトラスの代表取締役に就任。３期連続赤字だった同社を再生。２００５年、インフォレスト代表取締役として４年間で売上倍増。２００９年、スターバックス コーヒージャパンのＣＥＯに就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
リーダーシップコンサルティング代表。元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。１９５８年生まれ。大阪大学経済学部を卒業後、１９８２年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のＵＣＬＡビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラビバレッジサービス常務執行役員を経て、２０００年ゲーム会社アトラスの代表取締役に就任。３期連続赤字だった同社を再生。２００５年、インフォレスト代表取締役として４年間で売上倍増。２００９年、スターバックス コーヒージャパンのＣＥＯに就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
