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商品詳細
中小企業の経営者およびリーダーへ向けて効果的な「リーダー育成」の考え方を示し、人事評価制度の導入と運用でその問題のほとんどが解決できるという事実をその手順とノウハウを具体的に解説しながら伝える実践書。
（底本初版発行日：２０１３／１１／２２）
中小企業のリーダーが次々に成長した仕組み（リーダー育成に手がつけられない事情 評価制度で自ら成長したリーダーたち）
１ 会社の成長はリーダー次第（テキトウリーダーが育てるいいかげん社員 リーダー育成は理念の共有から 経営計画書が理想のリーダーを育てる 環境で大きく変わるリーダーの成長度合い 人事評価制度で経営計画書を現場に落とし込む）
２ リーダーが勝手に育つ仕組みのつくり方（経営計画書で社長とリーダーが一体になる 経営計画書は「Ａ３」１枚だけ 評価基準で人材育成ステップを「見える化」）
３ 人事評価制度の運用で頼れるリーダーを育てる（２つの仕組みで運用する アクションプランを設計・実践する ３つのマネジメント力を身につけさせる リーダーが確実に育つ３つの理由）
４ 事例 組織の成長を支えたリーダーたち（パートから常務へステップアップ 幹部社員の退社で利益が２０倍に 事例から学ぶダントツ企業のつくり方）
（底本初版発行日：２０１３／１１／２２）
中小企業のリーダーが次々に成長した仕組み（リーダー育成に手がつけられない事情 評価制度で自ら成長したリーダーたち）
１ 会社の成長はリーダー次第（テキトウリーダーが育てるいいかげん社員 リーダー育成は理念の共有から 経営計画書が理想のリーダーを育てる 環境で大きく変わるリーダーの成長度合い 人事評価制度で経営計画書を現場に落とし込む）
２ リーダーが勝手に育つ仕組みのつくり方（経営計画書で社長とリーダーが一体になる 経営計画書は「Ａ３」１枚だけ 評価基準で人材育成ステップを「見える化」）
３ 人事評価制度の運用で頼れるリーダーを育てる（２つの仕組みで運用する アクションプランを設計・実践する ３つのマネジメント力を身につけさせる リーダーが確実に育つ３つの理由）
４ 事例 組織の成長を支えたリーダーたち（パートから常務へステップアップ 幹部社員の退社で利益が２０倍に 事例から学ぶダントツ企業のつくり方）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
山元浩二［ヤマモトコウジ］
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年福岡県生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。２００２年、日本人事経営研究室株式会社設立。会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度」を日本ではじめて開発、独自の運用理論を確立した。導入先では社員の評価納得度が９割を超えるなど、その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年福岡県生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。２００２年、日本人事経営研究室株式会社設立。会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度」を日本ではじめて開発、独自の運用理論を確立した。導入先では社員の評価納得度が９割を超えるなど、その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
