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商品詳細
マクドナルドが培ってきたマネジメント方法を元マクドナルドで、かつ、人材育成機関「ハンバーガー大学」の副学長をつとめた著者による、人材教育やオペレーション方法、マネジメントスキルが学べる一冊。
（底本初版発行日：２０１３／１１／２２）
１ 最高のオペレーションを実現するマクドナルドの考え方（マニュアルにない価値観を伝える マクドナルドの強さを支える「ＱＳＣ＆Ｖ」 ほか）
２ 「内部のお客様」がマネジメントの土台（「従業員満足」の先に「顧客満足」がある 「ファミリー」を育てるしくみ ほか）
３ 「ここで働きたい」と思われる５つのしくみ（「最高の状態」になってから採用活動を始める 採用のしくみで人材の定着率は大きく変わる ほか）
４ 自分から動く従業員の育て方（動機づけが「お金」ではなくなる３つのしくみ アルバイトも「目標」で動機づけする ほか）
５ リーダーシップを発揮する人材の育て方（リーダー予備軍をつくる「クルートレーナー制度」 リーダーシップとは「信頼と敬意」 ほか）
（底本初版発行日：２０１３／１１／２２）
１ 最高のオペレーションを実現するマクドナルドの考え方（マニュアルにない価値観を伝える マクドナルドの強さを支える「ＱＳＣ＆Ｖ」 ほか）
２ 「内部のお客様」がマネジメントの土台（「従業員満足」の先に「顧客満足」がある 「ファミリー」を育てるしくみ ほか）
３ 「ここで働きたい」と思われる５つのしくみ（「最高の状態」になってから採用活動を始める 採用のしくみで人材の定着率は大きく変わる ほか）
４ 自分から動く従業員の育て方（動機づけが「お金」ではなくなる３つのしくみ アルバイトも「目標」で動機づけする ほか）
５ リーダーシップを発揮する人材の育て方（リーダー予備軍をつくる「クルートレーナー制度」 リーダーシップとは「信頼と敬意」 ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
鈴木健一［スズキケンイチ］
アトラクティブバリュー株式会社代表取締役。１９６２年生まれ。学生時代にマクドナルドでのアルバイトを経験した後、１９８５年、日本マクドナルド（株）入社。２５年間の在籍中に、店長として１時間の店舗売上２１０万円の世界記録樹立など、さまざまな実績を残し、社内コンサルタント、地区営業責任者を経て、２００７年同社人材育成機関（ハンバーガー大学）副学長に就任。研修インストラクターの育成、管理職プログラムの開発、全社戦略をサポートする教育プログラムを開発するなど、２００４年からの日本マクドナルドのＶ字回復に顧客満足度を上げる店舗サポート、人材育成面で貢献する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
アトラクティブバリュー株式会社代表取締役。１９６２年生まれ。学生時代にマクドナルドでのアルバイトを経験した後、１９８５年、日本マクドナルド（株）入社。２５年間の在籍中に、店長として１時間の店舗売上２１０万円の世界記録樹立など、さまざまな実績を残し、社内コンサルタント、地区営業責任者を経て、２００７年同社人材育成機関（ハンバーガー大学）副学長に就任。研修インストラクターの育成、管理職プログラムの開発、全社戦略をサポートする教育プログラムを開発するなど、２００４年からの日本マクドナルドのＶ字回復に顧客満足度を上げる店舗サポート、人材育成面で貢献する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
