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商品詳細
がんばっていても今ひとつ“評価が低い人”と、常に“周囲からの評価が高い”人。その差はいったいどこにあるのか？ 著者は研修講師としてこれまで１５年間で３万人近くのビジネスパーソンと接してきた中で、いわゆる“できる人”がどうやって評価を高め、“残念な人”がどこで損をしているのか、その「違い」がハッキリと見えているという。本書では、その「違い」をもとに、評価を逆転させるための「ちょっとしたポイント」を紹介。
１ 評価される人は評価される体質になっている（やっぱりアピールがうまい 新しい仕事をすすんで手がける ほか）
２ 評価される人は話し方に信頼感があふれている（ひとつの文は４０字でおさめる 場の力をきちんと利用する ほか）
３ 評価される人は自分が主役になる（主導権は常に自分が握る ルーティーンワークは手を抜く ほか）
４ 評価される人はゴマすりもうまい（好感度がアップするアピールをする 数字を巧みに活用する ほか）
５ 評価される人はピンチで笑う（マニュアルは変えるもの、と考える 「なんとかなるさ」と声に出す ほか）
１ 評価される人は評価される体質になっている（やっぱりアピールがうまい 新しい仕事をすすんで手がける ほか）
２ 評価される人は話し方に信頼感があふれている（ひとつの文は４０字でおさめる 場の力をきちんと利用する ほか）
３ 評価される人は自分が主役になる（主導権は常に自分が握る ルーティーンワークは手を抜く ほか）
４ 評価される人はゴマすりもうまい（好感度がアップするアピールをする 数字を巧みに活用する ほか）
５ 評価される人はピンチで笑う（マニュアルは変えるもの、と考える 「なんとかなるさ」と声に出す ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
濱田秀彦［ハマダヒデヒコ］
株式会社ヒューマンテック代表取締役。マネジメントコンサルタント。１９６０年東京生まれ。早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て、大手人材開発会社に転職。トップセールスマンとなり、営業マネージャー、経営企画室マネージャー、システムソリューション部門責任者を歴任後、独立。現在は、コンサルタントとして、公開セミナー・個別企業の研修に出講しており、これまで指導したビジネスパーソンは２万人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
株式会社ヒューマンテック代表取締役。マネジメントコンサルタント。１９６０年東京生まれ。早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て、大手人材開発会社に転職。トップセールスマンとなり、営業マネージャー、経営企画室マネージャー、システムソリューション部門責任者を歴任後、独立。現在は、コンサルタントとして、公開セミナー・個別企業の研修に出講しており、これまで指導したビジネスパーソンは２万人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
