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商品詳細
「サムスンの社風と仕事の進め方」「サムスンで経験したドラスティックな改革」「サムスン急成長の理由と今後の展望」「サムスンを生んだ韓国文化とは」など、日本人の目から見た、サムスン式（韓国エリート式）の仕事術を徹底解説！
第１章 サムスンの社風と仕事の進め方（雰囲気は日本企業と似ていても、働き方は大違いだったサムスン サムスンでは外国語習得が出世のポイント ほか）
第２章 サムスンで経験したドラスチックな改革（新研究室の立ち上げも「早く早く」文化でどんどん進行 軍隊経験が社内でもものを言う。「元・上官」には頭が上がらない ほか）
第３章 現場から見たサムスン急成長の理由（絶対的リーダーが会社を牽引するサムスン トップダウンで大変革を起こすのがサムスン流 ほか）
第４章 サムスンや韓国エリートを生んだ韓国文化とは（渡韓早々に食らったカウンターパンチ 近所づきあいなどに人情が残る韓国の文化 ほか）
第１章 サムスンの社風と仕事の進め方（雰囲気は日本企業と似ていても、働き方は大違いだったサムスン サムスンでは外国語習得が出世のポイント ほか）
第２章 サムスンで経験したドラスチックな改革（新研究室の立ち上げも「早く早く」文化でどんどん進行 軍隊経験が社内でもものを言う。「元・上官」には頭が上がらない ほか）
第３章 現場から見たサムスン急成長の理由（絶対的リーダーが会社を牽引するサムスン トップダウンで大変革を起こすのがサムスン流 ほか）
第４章 サムスンや韓国エリートを生んだ韓国文化とは（渡韓早々に食らったカウンターパンチ 近所づきあいなどに人情が残る韓国の文化 ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
水田尊久［ミズタタカヒサ］
１９６２年生まれ。株式会社ＴＡＫＡＯ代表理事社長（日本で言う代表取締役社長）。関西大学工学部、同大学工学研究科修士課程卒業後、株式会社日立製作所に入社。同社の家電研究所・映像メディア研究所などで研究員として約１０年半勤務したのち、同社ＯＢが設立した株式会社テクノシステムズに参加する。その後、２０００年に渡韓し、株式会社サムスンＳＤＩに勤務。同社中央研究所にてプラズマディスプレイパネル（ＰＤＰ）セクションの部長として、同研究所の立ち上げ・プロセスの開発、更にＰＤＰ事業部にて量産化などに携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
１９６２年生まれ。株式会社ＴＡＫＡＯ代表理事社長（日本で言う代表取締役社長）。関西大学工学部、同大学工学研究科修士課程卒業後、株式会社日立製作所に入社。同社の家電研究所・映像メディア研究所などで研究員として約１０年半勤務したのち、同社ＯＢが設立した株式会社テクノシステムズに参加する。その後、２０００年に渡韓し、株式会社サムスンＳＤＩに勤務。同社中央研究所にてプラズマディスプレイパネル（ＰＤＰ）セクションの部長として、同研究所の立ち上げ・プロセスの開発、更にＰＤＰ事業部にて量産化などに携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
