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通常価格¥1,650( 本体 ¥1,500 )
商品詳細
なぜサムスンは過去最高益をたたき出せているのか？「スピード戦略」「未来戦略」「経営戦略」「グローバル戦略」「マーケティング」「トップダウン・マネジメント」「デザイン・ブランド戦略」などをキーポイントに、図解でわかりやすく解説します。
プロローグ なぜ、サムスンは成長を続けられるのか？
第１章 スピード戦略―世界を勝ち抜く「パリパリ（速く、速く）」文化
第２章 人材戦略―会長直下で世界中の「天才」を口説く
第３章 マネジメント―韓国人も驚く強いトップ・マネジメント
第４章 経営戦略―「勝利の方程式」を進化させる
第５章 グローバル戦略―「イスラム教典付携帯電話」で新市場を開拓
第６章 ブランド戦略―年間１兆円以上かけてソニーを抜く
第７章 サムスン成長の軌跡と未来
プロローグ なぜ、サムスンは成長を続けられるのか？
第１章 スピード戦略―世界を勝ち抜く「パリパリ（速く、速く）」文化
第２章 人材戦略―会長直下で世界中の「天才」を口説く
第３章 マネジメント―韓国人も驚く強いトップ・マネジメント
第４章 経営戦略―「勝利の方程式」を進化させる
第５章 グローバル戦略―「イスラム教典付携帯電話」で新市場を開拓
第６章 ブランド戦略―年間１兆円以上かけてソニーを抜く
第７章 サムスン成長の軌跡と未来
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
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・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
李相勲［イサンフン］
１９７７年生まれ、韓国釜山出身。２００４年に韓国延世大学商経学部経営学専攻を卒業後、サムスン物産に入社し、サムスン電子、サムスンＳＤＩへの営業を担当。それに加えて、半導体、ディスプレイ分野で日本企業からの電子材料の輸入業務を担当した。０９年から、一橋大学大学院国際企業戦略研究科（ＭＢＡ課程）に入学。１１年８月の卒業後は、シンガポール上場企業であるテクスケムにて東南アジア市場で日系・韓国系企業の営業統括を行い、１２年５月に退社。以降、経営コンサルタント、フリーライターとして韓国を拠点に活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
１９７７年生まれ、韓国釜山出身。２００４年に韓国延世大学商経学部経営学専攻を卒業後、サムスン物産に入社し、サムスン電子、サムスンＳＤＩへの営業を担当。それに加えて、半導体、ディスプレイ分野で日本企業からの電子材料の輸入業務を担当した。０９年から、一橋大学大学院国際企業戦略研究科（ＭＢＡ課程）に入学。１１年８月の卒業後は、シンガポール上場企業であるテクスケムにて東南アジア市場で日系・韓国系企業の営業統括を行い、１２年５月に退社。以降、経営コンサルタント、フリーライターとして韓国を拠点に活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
