特価¥770( 本体 ¥700 )
通常価格¥1,540( 本体 ¥1,400 )
2025→2026年！Kinoppy電子書籍・電子洋書全点ポイント３０倍キャンペーン（～1/1）
商品詳細
中途入社のサラリーマン経営者でありながら、強力なリーダーシップで会社を変え、社長就任後に船井総合研究所を「売上２倍、経常利益３倍」の会社に育てた著者が語る、先の見えない時代に最も重要な「人の育て方」。
第１章 社長は、時代の流れをつかんで人を育てなさい（社長は、「三年一昔」を心得て経営しなさい 社長は、「時流」を読みなさい ほか）
第２章 社長は、どんな人材が必要かを熟知しなさい（社長は、まず「競争は悪ではない」と教えなさい 社長は、「量が質を生む」ことを叩き込みなさい ほか）
第３章 社長は、こうして社員を変えなさい（社長は、一番に「しつけ・マナー」を徹底させなさい 社長は、「自分で育つ人」を育てなさい ほか）
第４章 社長は、真に「人を活かせる」組織をつくりなさい（社長は、ウェブ型組織を目指しなさい 社長は、「サッカー型」の意思決定をしなさい ほか）
第５章 社長は、夢や目標をもった社員を育てなさい（社長は、夢と目標の違いを理解しなさい 社長は、自分の「ライフワーク」を語りなさい ほか）
第１章 社長は、時代の流れをつかんで人を育てなさい（社長は、「三年一昔」を心得て経営しなさい 社長は、「時流」を読みなさい ほか）
第２章 社長は、どんな人材が必要かを熟知しなさい（社長は、まず「競争は悪ではない」と教えなさい 社長は、「量が質を生む」ことを叩き込みなさい ほか）
第３章 社長は、こうして社員を変えなさい（社長は、一番に「しつけ・マナー」を徹底させなさい 社長は、「自分で育つ人」を育てなさい ほか）
第４章 社長は、真に「人を活かせる」組織をつくりなさい（社長は、ウェブ型組織を目指しなさい 社長は、「サッカー型」の意思決定をしなさい ほか）
第５章 社長は、夢や目標をもった社員を育てなさい（社長は、夢と目標の違いを理解しなさい 社長は、自分の「ライフワーク」を語りなさい ほか）
購入前の注意点
・3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて
・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
著者情報
小山政彦［コヤママサヒコ］
株式会社船井総合研究所代表取締役会長。１９４７年東京生まれ。中学１年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじめて再起し、その後姿を見て育った。７１年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務として同社の売上を１０年間で２０倍以上伸ばすことに貢献した。８４年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。以降、めざましい活躍で船井幸雄社長（当時）の右腕となり、２０００年に同社代表取締役社長に就任。当時、４２億円の借入金があった会社を、数年間で４７億円の預金を持つ会社へと生まれ変わらせ、０５年には東証一部上場を果たす。１０年には同社の代表取締役会長に就任し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
株式会社船井総合研究所代表取締役会長。１９４７年東京生まれ。中学１年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじめて再起し、その後姿を見て育った。７１年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務として同社の売上を１０年間で２０倍以上伸ばすことに貢献した。８４年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。以降、めざましい活躍で船井幸雄社長（当時）の右腕となり、２０００年に同社代表取締役社長に就任。当時、４２億円の借入金があった会社を、数年間で４７億円の預金を持つ会社へと生まれ変わらせ、０５年には東証一部上場を果たす。１０年には同社の代表取締役会長に就任し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
