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商品詳細
「部下に無関心」「部下を認めない」「部下への不満を口にする」……。リーダーのみなさん、自分にはない！ と言い切れるでしょうか。知らず知らずのうちに、こういったことをやってしまってはいませんか？ マーケット縮小の時代だからこそ、「社員の知恵」を全力で引き出し、会社を成長させていく必要があります。支援先550社以上を黒字経営に導いた著者が、「伸びる会社」になるためのマネジメントメソッドを大公開。「“ほめる”は、人を認める象徴」「組織には守るべき共通の尺度がある」「目線を合わせることの大切さ」など、上司が部下に対して人間的な興味を持ち、部下の長所を見つけることが会社の業績アップにつながることを、事例を交えてくわしく説明します。特に30代からリーダー職に就いた方々にとっては、部下を育てながら自身もビジネスパーソンとして成長できるという相乗効果が期待できます！
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著者情報
近藤浩三［コンドウコウゾウ］
１９６０年北海道北見市生まれ。大学卒業後、１９８７年税理士登録。その後、中小企業を支援する経営コンサルタントに。現在、成長支援コンサルティング株式会社とＧ．Ｓ．ブレインズ税理士法人の代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
１９６０年北海道北見市生まれ。大学卒業後、１９８７年税理士登録。その後、中小企業を支援する経営コンサルタントに。現在、成長支援コンサルティング株式会社とＧ．Ｓ．ブレインズ税理士法人の代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
