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商品詳細
コストダウンよりも、営業力アップよりも、何よりも優先すべきは「値決め」。表面的な売価だけに目を向けるのではなく、売価の裏に潜む“各種の条件”を見極めることが大切です。本書では「６つの条件」を軸に、企業が絶対に押さえておくべき「値決めルール」を解説します。
プロローグ 債務超過寸前のＡ社を救ったもの、それは値決めだった
第１章 コストダウンより、「利益意識」
第２章 「スペック」が変わったのに値段は一緒？
第３章 なぜ、ゼロ円でサービスするの？
第４章 数が出なければ始まらない
第５章 タイム・イズ・マネー
第６章 安易な値引きは、プロの仕事ではない
第７章 「現物」が悪さをしていないか？
第８章 「商人経営」への招待状
プロローグ 債務超過寸前のＡ社を救ったもの、それは値決めだった
第１章 コストダウンより、「利益意識」
第２章 「スペック」が変わったのに値段は一緒？
第３章 なぜ、ゼロ円でサービスするの？
第４章 数が出なければ始まらない
第５章 タイム・イズ・マネー
第６章 安易な値引きは、プロの仕事ではない
第７章 「現物」が悪さをしていないか？
第８章 「商人経営」への招待状
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・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
西田順生［ニシダジュンセイ］
収益改善コンサルタント、技術士（経営工学部門）。株式会社西田経営技術士事務所代表取締役。１９８１年神奈川大学工学部卒業。（株）村田製作所グループおよび（株）ナナオにて、外注管理・購買など、原価や値決めに関する幅広い実務を経験。９６年にコンサルタントとして独立し、収益改善に向けた経営指導・講演活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
収益改善コンサルタント、技術士（経営工学部門）。株式会社西田経営技術士事務所代表取締役。１９８１年神奈川大学工学部卒業。（株）村田製作所グループおよび（株）ナナオにて、外注管理・購買など、原価や値決めに関する幅広い実務を経験。９６年にコンサルタントとして独立し、収益改善に向けた経営指導・講演活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
