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商品詳細
新しいITツールの普及とともに、本書が提唱する“上司から「報告（ホウ）・連絡（レン）・相談（ソウ）」を！”というコンセプトはますます重要になっていると思います。
さらに“リーダー自身が変わらなければ組織として成果が上がらない”というコンセプトをあらたに提唱します。
まさに、企業はリーダー次第。本書を、あなた自身が部下を支援していくリーダーになるための［実践・実行］教科書としてご活用ください。
【目次】
第１章 ホウレンソウはどんどん進化している
第２章 メンバーの力を引き出す
第３章 輝くリーダーなら必ず実行している！
第４章 「報告」でチームの総合力を高める
第５章 「連絡」はツールを駆使してスピーディに
第６章 「相談」はまず上司から始める
第７章 部下を知り、部下を活かす
第８章 新ホウレンソウを組織で行なう
さらに“リーダー自身が変わらなければ組織として成果が上がらない”というコンセプトをあらたに提唱します。
まさに、企業はリーダー次第。本書を、あなた自身が部下を支援していくリーダーになるための［実践・実行］教科書としてご活用ください。
【目次】
第１章 ホウレンソウはどんどん進化している
第２章 メンバーの力を引き出す
第３章 輝くリーダーなら必ず実行している！
第４章 「報告」でチームの総合力を高める
第５章 「連絡」はツールを駆使してスピーディに
第６章 「相談」はまず上司から始める
第７章 部下を知り、部下を活かす
第８章 新ホウレンソウを組織で行なう
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・3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて
・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
細川馨［ホソカワカオル］
ビジネスコーチ株式会社代表取締役。１９５７年生まれ。駒澤大学経営学部卒業後、セゾン生命（現：ＡＩＧエジソン生命）入社、銀座支社長、支社開発室長などを歴任。コーチングを導入し、独自の営業システムを構築して業績を伸ばす。２００３年１月、自らの体験をもとにプロコーチとして独立。業績を必ず伸ばす「コンサルティングコーチング」を独自のスタイルとし、現在、企業のエグゼクティブに対してビジネスコーチングを指導・実施する一方、コーポレートコーチとして大企業数十社と契約。２００５年にビジネスコーチ株式会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
ビジネスコーチ株式会社代表取締役。１９５７年生まれ。駒澤大学経営学部卒業後、セゾン生命（現：ＡＩＧエジソン生命）入社、銀座支社長、支社開発室長などを歴任。コーチングを導入し、独自の営業システムを構築して業績を伸ばす。２００３年１月、自らの体験をもとにプロコーチとして独立。業績を必ず伸ばす「コンサルティングコーチング」を独自のスタイルとし、現在、企業のエグゼクティブに対してビジネスコーチングを指導・実施する一方、コーポレートコーチとして大企業数十社と契約。２００５年にビジネスコーチ株式会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
