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商品詳細
中小企業には大企業のような優秀な人材は集まりにくいのですが、「一生懸命」で「まじめ」な社員がたくさんいます。しかし、残念ながらこうした社員の長所は生かされず、会社の利益に貢献していないのが実態です。人事評価制度の専門コンサルティングを看板に長年多くのクライアントに向き合ってきた著者は、“原因は１００％社長にある”といいます。社長自身が「一生懸命」で「まじめ」な社員の成長の芽を摘み取ってしまい、「考え方の共有」と「教育」をしてこなかったことが大きな２つの要因だということです。経営計画と結びついているからこそ会社の経営目標達成ともリンクし、利益に貢献する人材として社員を成長させることができるのです。強い会社を目指す社長ならぜひご一読をお勧めします。
第１章 経営計画書が実現されない本当のワケ（なぜ会社の業績はなかなか改善されないのか―間違って実行されている中小企業の業績向上対策 強みが活かされていない残念な中小企業の社員たち―「一生懸命」な「まじめ」社員を活用できない中小企業の社長たち ほか）
第２章 経営ビジョン発表会で社長の固い意志を伝える（経営ビジョン発表会は４Ｃで社員の心をつかむ―思いが伝わる発表会の条件 失敗しない経営ビジョン発表会の進め方―ビジョンを共有する理想の「経営ビジョン発表会」プロセス）
第３章 アクションプランで経営戦略を実現する（まずアクションプランを作成する―行き当たりばったり経営に終止符を打とう アクションプランの推進を仕組み化―アクションプランで改善、レベルアップのＰＤＣＡサイクルを確実に！）
第４章 本番前に研修とトライアルで準備運動（評価者研修で評価と面談のポイントをチェック―評価の方法やポイントをわかりやすく伝えるには 不具合を最小限に抑えるためのトライアル評価―本番前にトライアルでダメ出しを！）
第５章 これが人材成長に結びつく評価制度の運用（評価制度の運用は１０のステップを確実に実行―実務的な運用プロセスは責任者を決めて徹底実践 全社員の評価決定会議を毎回必ず実施する―時間と労力をかけた評価決定会議がリーダーを変える！ ほか）
第１章 経営計画書が実現されない本当のワケ（なぜ会社の業績はなかなか改善されないのか―間違って実行されている中小企業の業績向上対策 強みが活かされていない残念な中小企業の社員たち―「一生懸命」な「まじめ」社員を活用できない中小企業の社長たち ほか）
第２章 経営ビジョン発表会で社長の固い意志を伝える（経営ビジョン発表会は４Ｃで社員の心をつかむ―思いが伝わる発表会の条件 失敗しない経営ビジョン発表会の進め方―ビジョンを共有する理想の「経営ビジョン発表会」プロセス）
第３章 アクションプランで経営戦略を実現する（まずアクションプランを作成する―行き当たりばったり経営に終止符を打とう アクションプランの推進を仕組み化―アクションプランで改善、レベルアップのＰＤＣＡサイクルを確実に！）
第４章 本番前に研修とトライアルで準備運動（評価者研修で評価と面談のポイントをチェック―評価の方法やポイントをわかりやすく伝えるには 不具合を最小限に抑えるためのトライアル評価―本番前にトライアルでダメ出しを！）
第５章 これが人材成長に結びつく評価制度の運用（評価制度の運用は１０のステップを確実に実行―実務的な運用プロセスは責任者を決めて徹底実践 全社員の評価決定会議を毎回必ず実施する―時間と労力をかけた評価決定会議がリーダーを変える！ ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
山元浩二［ヤマモトコウジ］
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。２００１年の創業以来９期連続２ケタ成長を続ける。人事評価制度改革に関わった、１９０社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の“駆け込み寺”的存在となっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。２００１年の創業以来９期連続２ケタ成長を続ける。人事評価制度改革に関わった、１９０社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の“駆け込み寺”的存在となっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
