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商品詳細
今、お互いが協力し合えない「不機嫌な職場」が増えています。お互いが何をやっているのかわからず、部下とのギャップは広がるばかり。しかも自分のノルマはまったく減らない……。こうした状況を切り拓くには、変化に対応した新たなマネジメントへの移行が必要です。そのカギになるのが「リレーションシップ」。集団主義でも個人主義でもなく、成功に向かってお互いが連動・支援し合う。つまり、「人と人とがつながる力」を最大限に発揮するマネジメントこそが、あなたを、そして職場を変えるのです。
ＰＲＯＬＯＧＵＥ 今、マネジメントが機能していない
０１ 「マネジャーなんて割に合わない」と思っていませんか？―マネジャー受難の時代
０２ マネジメントはもう変わらなければいけない―「関係性」をベースにした新しいマネジメント
０３ 「つながり力」を生み出すマネジメントとは？―職場にリレーションシップをつくり出す
０４ マネジャーから会社を変えてみませんか？―リレーションシップを全方向に広げる
ＥＰＩＬＯＧＵＥ 「つながり力」が組織を、そして社会を変える
ＰＲＯＬＯＧＵＥ 今、マネジメントが機能していない
０１ 「マネジャーなんて割に合わない」と思っていませんか？―マネジャー受難の時代
０２ マネジメントはもう変わらなければいけない―「関係性」をベースにした新しいマネジメント
０３ 「つながり力」を生み出すマネジメントとは？―職場にリレーションシップをつくり出す
０４ マネジャーから会社を変えてみませんか？―リレーションシップを全方向に広げる
ＥＰＩＬＯＧＵＥ 「つながり力」が組織を、そして社会を変える
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
高橋克徳［タカハシカツノリ］
株式会社ジェイフィール代表。１９６６年生まれ。一橋大学大学院修士、慶應義塾大学大学院博士課程単位取得。野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、２００７年、株式会社アミューズの支援を受けて設立された株式会社ジェイフィールの立ち上げメンバーとなる。２０１０年より現職。早稲田大学ビジネススクール講師もつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
株式会社ジェイフィール代表。１９６６年生まれ。一橋大学大学院修士、慶應義塾大学大学院博士課程単位取得。野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、２００７年、株式会社アミューズの支援を受けて設立された株式会社ジェイフィールの立ち上げメンバーとなる。２０１０年より現職。早稲田大学ビジネススクール講師もつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
