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商品詳細
第１章 社長のルール／第２章 お金のルール／第３章 組織のルール／第４章 人材育成のルール／第５章 情報のルール 数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた、小山政彦氏。社長が会社を経営するにあたっては、核となるルールがあると言います。たとえば「社長は、社員に約束して自らを追い込みなさい」「社長は、社員の給与を１銭も下げないと宣言しなさい」「社長はできるだけ会議に出て、５分間だけ話しなさい」「社長は、採用を社長面接からスタートさせなさい」など、経営哲学のエッセンスをまとめた１冊です。
第１章 社長のルール 経営者と個人の人格を分けなさい（社長は、社員に約束をして自らを追い込みなさい；社長は、経営者と個人の人格を分けなさい ほか）
第２章 お金のルール 社員の給与を１銭も下げないと宣言しなさい（社長は、儲けグセをつけなさい；社長は、節約グセをつけなさい ほか）
第３章 組織のルール できるだけ会議に出て５分間だけ話しなさい（社長は、「７」を基本に組織をつくりなさい；社長は、上下関係は１５歳が限度だと心得なさい ほか）
第４章 人材育成のルール 人を育てるのではなく人が育つ環境をつくりなさい（社長は、人を育てるのではなく、人が育つ環境をつくりなさい；社長は、しつけとマナーを徹底しなさい ほか）
第５章 情報のルール お客さまの進化を察知しなさい（社長は、過去の成功体験を捨てなさい；社長は、現場主義を徹底しなさい ほか）
第１章 社長のルール 経営者と個人の人格を分けなさい（社長は、社員に約束をして自らを追い込みなさい；社長は、経営者と個人の人格を分けなさい ほか）
第２章 お金のルール 社員の給与を１銭も下げないと宣言しなさい（社長は、儲けグセをつけなさい；社長は、節約グセをつけなさい ほか）
第３章 組織のルール できるだけ会議に出て５分間だけ話しなさい（社長は、「７」を基本に組織をつくりなさい；社長は、上下関係は１５歳が限度だと心得なさい ほか）
第４章 人材育成のルール 人を育てるのではなく人が育つ環境をつくりなさい（社長は、人を育てるのではなく、人が育つ環境をつくりなさい；社長は、しつけとマナーを徹底しなさい ほか）
第５章 情報のルール お客さまの進化を察知しなさい（社長は、過去の成功体験を捨てなさい；社長は、現場主義を徹底しなさい ほか）
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著者情報
小山政彦［コヤママサヒコ］
株式会社船井総合研究所・代表取締役会長。１９４７年東京生まれ。中学１年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじめて再起し、その後姿を見て育った。７１年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務として同社の売上を１０年間で２０倍以上伸ばすことに貢献した。８４年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。以降、めざましい活躍で船井幸雄社長（当時）の右腕となり、２０００年に同社代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
株式会社船井総合研究所・代表取締役会長。１９４７年東京生まれ。中学１年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじめて再起し、その後姿を見て育った。７１年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務として同社の売上を１０年間で２０倍以上伸ばすことに貢献した。８４年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。以降、めざましい活躍で船井幸雄社長（当時）の右腕となり、２０００年に同社代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
