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商品詳細
基本的に、上司の話は長くて退屈なものです。多くの部下は、そんな上司の話を「仕方なく」聞いています。上司は話をして満足。部下は長い話が終わって満足。そのため、「上司が本当に伝えたいこと」が部下に伝わることは、滅多にありません。これはとても困ったことです。上司は、「本当に伝えたいこと」を部下に伝えるために、どうすればよいのでしょうか。その答えは、「話を１分以内にまとめて、伝える」ことです。それも、部下が受け入れやすい「伝え方」で。本書は、１分以内で部下の心をつかみ、動かす「伝え方」を、日常の業務でよく起こるシーン別にまとめて紹介する一冊です。「部下は『話を聞きたいとき』にしか話を聞いてくれない」「ネガティブな部下の『ネガティブな考え方』に感動しよう」など、著者の沖本氏の独特の「リーダー観、部下観」にも注目です！
０１ 部下に声を掛ける（主語は「あなた」ではなく「私」に；求められるまで、アドバイスはしない ほか）
０２ 部下をほめる／部下を叱る（ほめるときは、短く、端的に；「あなたはできる」で、部下の自信が育つ ほか）
０３ 部下に頼む（「ていねいな依頼」と「感謝」で休日出勤にも前向きになる；部下が積極的に有給休暇を取れるよう協力する ほか）
０４ 部下の話を聞く（部下からの「新しい提案」を面倒がってはいけない；慶弔関係への対応に、リーダーの人間性が出る ほか）
０５ リーダーとして意見を言う（社外の交流会では、「自分」と「会社」をうまく関連づけた自己紹介を；社外の会議での自己紹介も、指定がなければ３０秒?１分以内で ほか）
０１ 部下に声を掛ける（主語は「あなた」ではなく「私」に；求められるまで、アドバイスはしない ほか）
０２ 部下をほめる／部下を叱る（ほめるときは、短く、端的に；「あなたはできる」で、部下の自信が育つ ほか）
０３ 部下に頼む（「ていねいな依頼」と「感謝」で休日出勤にも前向きになる；部下が積極的に有給休暇を取れるよう協力する ほか）
０４ 部下の話を聞く（部下からの「新しい提案」を面倒がってはいけない；慶弔関係への対応に、リーダーの人間性が出る ほか）
０５ リーダーとして意見を言う（社外の交流会では、「自分」と「会社」をうまく関連づけた自己紹介を；社外の会議での自己紹介も、指定がなければ３０秒?１分以内で ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
沖本るり子［オキモトルリコ］
株式会社ＣＨＥＥＲＦＵＬ代表取締役。専門学校を卒業後、江崎グリコ株式会社等を経て、某管財商社に入社。業務改善・業務改革のプロジェクトマネジメントを行い、３０代前半で取締役となるも会社は倒産。現在では「人財開発育成」をメインに、企業研修や公開セミナーの講師を務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
株式会社ＣＨＥＥＲＦＵＬ代表取締役。専門学校を卒業後、江崎グリコ株式会社等を経て、某管財商社に入社。業務改善・業務改革のプロジェクトマネジメントを行い、３０代前半で取締役となるも会社は倒産。現在では「人財開発育成」をメインに、企業研修や公開セミナーの講師を務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
