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商品詳細
取引先とけんかをしたら、「電話をかけて解決しようとする人」と「メールで解決しようとする人」。稼ぐセンスがあるのはどっち？ビジネスパーソンとして生きていく以上、どんな仕事を選んでも、「売上を上げる」ことが至上命題としてついてきます。つまり、「売上を上げる力」＝「稼ぐ力」は、社会人に必須の基本スキル。本書は、販促を専門とする著者の経験を下敷きに、２択のシンプルな問いを４０個用意しました。どちらが稼ぐ人材なのか、またそれはなぜなのか。読み進めるうちに、稼ぐ人の考え方が、自然に身についていきます。
第１章 稼ぐセンスがあるのはどっち？―「ビジネスの基本」はこうなっている！（ゴミが落ちていることに気がついたけどゴミを拾わない人、ゴミが落ちていることに気がつかないでゴミを拾わない人。；渋滞にはまるとずっとその道路で待ち続ける人、すぐに脇道に入って近道を探す人。 ほか）
第２章 成長する人材はどっち？―「稼ぐ人材」はこう考える！（不労所得の生活を真剣に考える人、コツコツと働くことしか考えない人。；本を読んでビジネスノウハウを学ぶ人、ツイッターでビジネスノウハウを学ぶ人。 ほか）
第３章 できる上司はどっち？―「稼ぐチーム」はこう作る！（仕事の内容に楽しさを求める上司、仕事の結果に楽しさを求める上司。；相手の役職や立場によって態度を変える上司、相手の役職や立場によって態度を変えない上司。 ほか）
第４章 儲かる経営者はどっち？―「稼ぐ経営者」はこう決断する！（在庫品をセールでお客さまに売って処分する経営者、従業員や取引先にクローズドで販売して処分する経営者。；ホームページ経由の売上や問い合わせを増やすのに広告を使う経営者、ホームページをリニューアルする経営者。 ほか）
第１章 稼ぐセンスがあるのはどっち？―「ビジネスの基本」はこうなっている！（ゴミが落ちていることに気がついたけどゴミを拾わない人、ゴミが落ちていることに気がつかないでゴミを拾わない人。；渋滞にはまるとずっとその道路で待ち続ける人、すぐに脇道に入って近道を探す人。 ほか）
第２章 成長する人材はどっち？―「稼ぐ人材」はこう考える！（不労所得の生活を真剣に考える人、コツコツと働くことしか考えない人。；本を読んでビジネスノウハウを学ぶ人、ツイッターでビジネスノウハウを学ぶ人。 ほか）
第３章 できる上司はどっち？―「稼ぐチーム」はこう作る！（仕事の内容に楽しさを求める上司、仕事の結果に楽しさを求める上司。；相手の役職や立場によって態度を変える上司、相手の役職や立場によって態度を変えない上司。 ほか）
第４章 儲かる経営者はどっち？―「稼ぐ経営者」はこう決断する！（在庫品をセールでお客さまに売って処分する経営者、従業員や取引先にクローズドで販売して処分する経営者。；ホームページ経由の売上や問い合わせを増やすのに広告を使う経営者、ホームページをリニューアルする経営者。 ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
竹内謙礼［タケウチケンレイ］
経営コンサルタント。有限会社いろは代表取締役。大学卒業後、雑誌編集者を経て、観光牧場「成田ゆめ牧場」の企画広報に携わり、通信販売や実店舗の運営、企画立案などを行なう。楽天市場に出店したネットショップはオープン３年目で年商１億円を達成。２年連続で楽天市場のショップ・オブ・ザ・イヤー「ベスト店長賞」を受賞する。また、オークション＆ショッピングサイト「ビッダーズ」において、準グランプリを受賞する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
経営コンサルタント。有限会社いろは代表取締役。大学卒業後、雑誌編集者を経て、観光牧場「成田ゆめ牧場」の企画広報に携わり、通信販売や実店舗の運営、企画立案などを行なう。楽天市場に出店したネットショップはオープン３年目で年商１億円を達成。２年連続で楽天市場のショップ・オブ・ザ・イヤー「ベスト店長賞」を受賞する。また、オークション＆ショッピングサイト「ビッダーズ」において、準グランプリを受賞する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
