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商品詳細
中小企業のカリスマ、株式会社武蔵野の小山社長の秘伝書「社長の決定」シリーズの第２弾。◎経営は「率」ではなく「額」で考える ◎経理に「お金の管理」をさせてはいけない ◎勘定科目の付け方は変えられる ◎部課長に予算をつくらせる ◎「お客様満足」より、まず「従業員満足」など、中小企業の経営者が自社を真に強い会社にするための、「お金に対する考え方」が満載。経営者にとって最も大切な、会社のお金について「経理」「Ｂ／Ｓ」「Ｐ／Ｌ」「長期計画」の４つのテーマで、小山昇流の考え方を解説する一冊です。
序章 「会社の数字を知る」ことを決定する（「会社の数字を知ろうとする」ことを決定する；「率ではなく額で考える」ことを決定する）
第１章 「経理を改革する」ことを決定する（「経理にお金の管理をさせない」ことを決定する；「経理に専門性を求めない」ことを決定する ほか）
第２章 「Ｂ／Ｓベースの計画を立てる」ことを決定する（「自社の決算書を見直してみる」ことを決定する；「勘定科目の取り方を変える」ことを決定する ほか）
第３章 「社員に経営者意識を持たせる」ことを決定する（「部門ごとの予算管理」を決定する；「数字を部門長が発表する」ことを決定する ほか）
第４章 「長期に安定した経営を目指す」ことを決定する（「経営計画を立てる」ことを決定する；「経営計画は逆算で決める」ことを決定する ほか）
付録 小山昇の決算書用語集
序章 「会社の数字を知る」ことを決定する（「会社の数字を知ろうとする」ことを決定する；「率ではなく額で考える」ことを決定する）
第１章 「経理を改革する」ことを決定する（「経理にお金の管理をさせない」ことを決定する；「経理に専門性を求めない」ことを決定する ほか）
第２章 「Ｂ／Ｓベースの計画を立てる」ことを決定する（「自社の決算書を見直してみる」ことを決定する；「勘定科目の取り方を変える」ことを決定する ほか）
第３章 「社員に経営者意識を持たせる」ことを決定する（「部門ごとの予算管理」を決定する；「数字を部門長が発表する」ことを決定する ほか）
第４章 「長期に安定した経営を目指す」ことを決定する（「経営計画を立てる」ことを決定する；「経営計画は逆算で決める」ことを決定する ほか）
付録 小山昇の決算書用語集
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
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著者情報
小山昇［コヤマノボル］
１９４８年、山梨県生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長。東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現、株式会社武蔵野）に入社。いったん退職後、会社経営などを経て、８５年に同社に再入社。８９年、代表取締役社長に就任し、現在に至る。１９９９年、電子メッセージング協議会会長賞、２０００年度日本経営品質賞、０１年、経済産業大臣賞、０４年度「ＩＴ経営百選」最優秀賞など、地方の中小企業ながら経営品質に関する数々の賞を受賞。また、同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」も展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
１９４８年、山梨県生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長。東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現、株式会社武蔵野）に入社。いったん退職後、会社経営などを経て、８５年に同社に再入社。８９年、代表取締役社長に就任し、現在に至る。１９９９年、電子メッセージング協議会会長賞、２０００年度日本経営品質賞、０１年、経済産業大臣賞、０４年度「ＩＴ経営百選」最優秀賞など、地方の中小企業ながら経営品質に関する数々の賞を受賞。また、同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」も展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
