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商品詳細
どこの会社でも、長年の課題となっていながら、やっぱりうまくいかない“会社の会議”。「時間が長い」「時間通りに始まらない」「決議が腑に落ちない」「決議しない」「効率が悪い」・・・。多くのクライアント会社の会議に単身入り込み、オフィス空間のコンサルティングを行なってきた著者が感じたことは“うまくいかない会議（社員コミュニケーションの悪さ）”の実態。そんな会議を変えるために提唱したいのが、アイデアマネジメント／タイムマネジメント／チームワークマネジメントの有効活用です。この３つを基にさくっと変えるだけでも、会社の会議は変化する！現場で培った経験と智恵をもとに、良い会議を開くためのシンプルテクニックを詳しく紹介します。
はじめに いろいろな会社の会議に参加してみて考えること
第１部 会議の特性を理解しよう！（進行役が意識しておきたい３つのこと；理想の会議をイメージしよう；現実の会議でよくおこっていることは？；会議の基本的な流れを意識していますか？ ほか）
第２部 会議がうまくいく３つの方法（会議のアイデア・マネジメント―アイデアをコントロールする技術；会議のタイム・マネジメント―時間の使い方を自分のものにしよう；会議のチームワーク・マネジメント―進行役が会議の空気をつくろう）
終わりに 会議のひらめき・はかどり・ここちよさを求めて
はじめに いろいろな会社の会議に参加してみて考えること
第１部 会議の特性を理解しよう！（進行役が意識しておきたい３つのこと；理想の会議をイメージしよう；現実の会議でよくおこっていることは？；会議の基本的な流れを意識していますか？ ほか）
第２部 会議がうまくいく３つの方法（会議のアイデア・マネジメント―アイデアをコントロールする技術；会議のタイム・マネジメント―時間の使い方を自分のものにしよう；会議のチームワーク・マネジメント―進行役が会議の空気をつくろう）
終わりに 会議のひらめき・はかどり・ここちよさを求めて
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
下地寛也［シモジカンヤ］
コクヨファニチャー株式会社。「コクヨの研修」スキルパークシニアトレーナー。１９６９年生まれ。千葉大学工学部工業意匠学科卒。オフィスインテリアデザイン設計、米国インテリア設計事務所留学、働く環境と従業員の行動（創造性、コミュニケーション、場のあり方等）に関する分析・研究などの業務に従事したのち、２００３年より、現職にて法人顧客に対する企業変革コンサルティング、人材育成・教育研修を担当。同時にコクヨ株式会社人材開発部にて、コクヨグループの人材育成の企画・実施にも取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
コクヨファニチャー株式会社。「コクヨの研修」スキルパークシニアトレーナー。１９６９年生まれ。千葉大学工学部工業意匠学科卒。オフィスインテリアデザイン設計、米国インテリア設計事務所留学、働く環境と従業員の行動（創造性、コミュニケーション、場のあり方等）に関する分析・研究などの業務に従事したのち、２００３年より、現職にて法人顧客に対する企業変革コンサルティング、人材育成・教育研修を担当。同時にコクヨ株式会社人材開発部にて、コクヨグループの人材育成の企画・実施にも取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
