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商品詳細
本書は部長以上の管理職につく、いわゆるエグゼクティブ・リーダーといわれる人に対して書かれたビジネス書です。しかし、通常のハウツー的なものではありません。部下へのマネジメントで壁にぶつかっている１人の営業部長が、エグゼクティブ・コーチングを受けて自らの問題を１つひとつ克服し、大きく成長していく様子を物語形式で紹介しています。若い世代には、これまでのような価値観は通用しません。時代にマッチした新しいマネジメント力を身につけなければ通用しなくなっています。読者は本書を小説のように読み進めるうちに、自身が主人公になったような気になってコーチングを受けることができ、今まで自分では気づいていなかった自身の死角や弱点を教えられていきます。キーワードは「たった１つの行動」です。本書を読み、あなたにとっての「たった１つの行動」見つけてください。世界最大ヘッドハンティング会社日本コーン・フェリー・インターナショナル株式会社の代表取締役で、ソニー株式会社の社外取締役でもある、橘・フクシマ・咲江氏が推薦！
第１章 エグゼクティブ・コーチングを成功させる条件
第２章 同僚・部下たちから見た上司
第３章 「メンバーを認める」の意味
第４章 役に立つ情報を共有し、目標を達成する
第５章 エグゼクティブ・コーチングの落とし穴
第６章 ひとりひとりに合わせてマネジメントする
第７章 会社を辞めたい部下たちの本音
第８章 数値目標の裏側にある物語を語ろう
高すぎる組織の目標
第９章 続けるために必要なこと
第１０章 変わることができたのか？
一番重要なこと
第１章 エグゼクティブ・コーチングを成功させる条件
第２章 同僚・部下たちから見た上司
第３章 「メンバーを認める」の意味
第４章 役に立つ情報を共有し、目標を達成する
第５章 エグゼクティブ・コーチングの落とし穴
第６章 ひとりひとりに合わせてマネジメントする
第７章 会社を辞めたい部下たちの本音
第８章 数値目標の裏側にある物語を語ろう
高すぎる組織の目標
第９章 続けるために必要なこと
第１０章 変わることができたのか？
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
橋場剛［ハシバゴウ］
ビジネスコーチ株式会社常務取締役。１９７３年石川県生まれ。中央大学法学部卒業後、アクセンチュア株式会社入社。マネジャーを経て、プロのビジネスコーチとして独立。２００５年、多くの企業の業績向上への寄与を目的としてビジネスコーチ株式会社の設立に参画し、取締役に就任。２０１０年１月より現職。１２年以上にわたり、製造業、流通業、サービス業、官公庁など延べ１００社以上、１万人以上に対してエグゼクティブ・コーチング、研修、コンサルティング活動を行なう（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
ビジネスコーチ株式会社常務取締役。１９７３年石川県生まれ。中央大学法学部卒業後、アクセンチュア株式会社入社。マネジャーを経て、プロのビジネスコーチとして独立。２００５年、多くの企業の業績向上への寄与を目的としてビジネスコーチ株式会社の設立に参画し、取締役に就任。２０１０年１月より現職。１２年以上にわたり、製造業、流通業、サービス業、官公庁など延べ１００社以上、１万人以上に対してエグゼクティブ・コーチング、研修、コンサルティング活動を行なう（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
