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商品詳細
現在の厳しい経営環境下で、単なる経営計画の見直しでは焼け石に水。会社の状況別に「平常」「イエロー」「レッド」「エマージェンシー」の４段階にわけて、それぞれの段階における経営計画書の実例をあげ、いかに経営を立て直していくかを解説していく一冊。
序論 危険度別の経営計画が窮地から救う
第１章 目標だけの計画では通用しない
第２章 タイプ別の計画ですばやく対応する
第３章 イエロー計画で平常時に戻す
第４章 レッド計画で生き残る
第５章 エマージェンシー経営計画のつくり方
第６章 シフトチェンジでうまく組織を動かく
序論 危険度別の経営計画が窮地から救う
第１章 目標だけの計画では通用しない
第２章 タイプ別の計画ですばやく対応する
第３章 イエロー計画で平常時に戻す
第４章 レッド計画で生き残る
第５章 エマージェンシー経営計画のつくり方
第６章 シフトチェンジでうまく組織を動かく
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著者情報
平本靖夫［ヒラモトヤスオ］
Ｉ＆Ｃ・ＨｏｓＢｉｚセンターＣａｐｔａｉｎ（代表取締役）。ブランド・メーカーで工場マネジメント、ＴＱＣ、ＥＤＰＳなどを経験後、（株）東京ゼネラルコンサルティングを設立、２００２年に（株）Ｉ＆Ｃ・ＨｏｓＢｉｚセンターを地域のパートナーとともに創立し、現在に至る。３０数年間で約２２０社を支援し倒産ゼロの実績をもつ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
Ｉ＆Ｃ・ＨｏｓＢｉｚセンターＣａｐｔａｉｎ（代表取締役）。ブランド・メーカーで工場マネジメント、ＴＱＣ、ＥＤＰＳなどを経験後、（株）東京ゼネラルコンサルティングを設立、２００２年に（株）Ｉ＆Ｃ・ＨｏｓＢｉｚセンターを地域のパートナーとともに創立し、現在に至る。３０数年間で約２２０社を支援し倒産ゼロの実績をもつ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
