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商品詳細
「これだけ働いているのに、どうして会社が伸びないのか？」当時私が、自分自身に問いかけていた質問である。負けず嫌いの私は、どうしてもその状況が許せなかった。そして、会社を成長させるためには何が必要なのかを必死で探した。そして、たどり着いた答えが会社の「仕組み」である。私の経験からすると、売上３～４億円までは、「仕組み」がなくても頑張れば何とか到達できる。しかし、１０億円を超えるためには、必ず「仕組み」が必要になってくる。私はそのことに気づいたのである。（本書より）
本書では、「売上１０億のカベ」を越えられないという中小企業の経営者に向けて、個人の力に頼るような経営スタイルではなく「誰がやってもうまくいく仕組み」を作ることの重要性を著者が自らの経験をもとに解説します！
第１章 営業の仕組みをつくれ！（営業の頭の中をインストールし直す 「営業の限界値」を教える 「営業の限界値」を教える 営業にしゃべるのをやめさせる 商品知識を覚えさせる 営業への適性えを見極める 社長が営業の現場から退場する 「トップ営業マン」はつくらない 教える人をつくる 営業のすべてをマニュアル化する）
第２章 マーケティングの仕組みをつくれ！（集客・営業設計図をつくる マーケティングのノウハウを取り入れる 会社が成長できる「マネの仕方」 マーケティングスタッフ、広告ライターを育てる あなたのお客さんを探す ネットで集客ができるようにする）
第３章 社内マネジメントの仕組みをつくれ！（クレドで経営者の考え方・スタンスを伝える 社員との接し方のルールをつくる 若手に仕事を任せて育てる 女性社員を伸ばす 自分で目標を設定・評価させる）
第４章 採用の仕組みをつくれ！（中途採用と新卒採用の現実を知る 会社の見せ方にも工夫をする 採用ホームページを充実させる 新卒学生面接のポイントを整理する 中途採用面接のポイントを整理する）
第５章 会社のミッションを伝える仕組みをつくれ！（ミッションを掲げる ミッションをつくる際の注意点を確認する ミッションを社員に語らせる）
本書では、「売上１０億のカベ」を越えられないという中小企業の経営者に向けて、個人の力に頼るような経営スタイルではなく「誰がやってもうまくいく仕組み」を作ることの重要性を著者が自らの経験をもとに解説します！
第１章 営業の仕組みをつくれ！（営業の頭の中をインストールし直す 「営業の限界値」を教える 「営業の限界値」を教える 営業にしゃべるのをやめさせる 商品知識を覚えさせる 営業への適性えを見極める 社長が営業の現場から退場する 「トップ営業マン」はつくらない 教える人をつくる 営業のすべてをマニュアル化する）
第２章 マーケティングの仕組みをつくれ！（集客・営業設計図をつくる マーケティングのノウハウを取り入れる 会社が成長できる「マネの仕方」 マーケティングスタッフ、広告ライターを育てる あなたのお客さんを探す ネットで集客ができるようにする）
第３章 社内マネジメントの仕組みをつくれ！（クレドで経営者の考え方・スタンスを伝える 社員との接し方のルールをつくる 若手に仕事を任せて育てる 女性社員を伸ばす 自分で目標を設定・評価させる）
第４章 採用の仕組みをつくれ！（中途採用と新卒採用の現実を知る 会社の見せ方にも工夫をする 採用ホームページを充実させる 新卒学生面接のポイントを整理する 中途採用面接のポイントを整理する）
第５章 会社のミッションを伝える仕組みをつくれ！（ミッションを掲げる ミッションをつくる際の注意点を確認する ミッションを社員に語らせる）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
山田博史［ヤマダヒロフミ］
株式会社シンドバッド・インターナショナル代表取締役。１９６５年高知県生まれ。１９８９年住友銀行入社。入社４年目にして住友銀行東日本地区２位の営業成績を収め、その後もトップ営業マンとして活躍。同行退社後、１９９５年１２月に株式会社シンドバッド・インターナショナルを設立。人材ビジネス、コンサルティング、ソフト販売事業で成長を遂げる。業界でも異色の急成長企業として注目を浴びる中、従来のビジネスに加え、ＩＴやネットインフラを利用した新しい教育ビジネスを進行させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
株式会社シンドバッド・インターナショナル代表取締役。１９６５年高知県生まれ。１９８９年住友銀行入社。入社４年目にして住友銀行東日本地区２位の営業成績を収め、その後もトップ営業マンとして活躍。同行退社後、１９９５年１２月に株式会社シンドバッド・インターナショナルを設立。人材ビジネス、コンサルティング、ソフト販売事業で成長を遂げる。業界でも異色の急成長企業として注目を浴びる中、従来のビジネスに加え、ＩＴやネットインフラを利用した新しい教育ビジネスを進行させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
