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商品詳細
この本は、いわゆる「会議のやり方」の本ではなく、会社の収益を向上させるために、会議を使った「収益改善のしくみ」を、やさしく、徹底的に解説する本です。具体的には、（１）営業利益に直結する、（２）コスト意識ではなく、収益意識が向上する、（３）仕事がすんなり進む、（４）責任をとるべき人が浮き彫りになる、（５）個人の力量がアップする、（６）改善魂が宿る、などの主に６つの効果が、あなたの会社を良い方向へ導いていきます。１００年に一度とさえ言われる経済危機下、売上が伸びない中でも利益を上げていくための「会社に埋もれている問題点を浮き彫りにするしくみ」を、ぜひあなたの会社でも試してみてください！
プロローグ 儲けるための「利益の方程式」
第１章 こうして生まれた収益改善会議
第２章 この会議のおもしろさ
第３章 収益改善会議の６つの効果
第４章 上手に船出するコツ
第５章 楽しくて効果が上がる進め方の秘訣
第６章 ラクに続ける極意
第７章 泣き寝入りリストのつくり方・使い方
第８章 ブラックリストのつくり方・使い方
プロローグ 儲けるための「利益の方程式」
第１章 こうして生まれた収益改善会議
第２章 この会議のおもしろさ
第３章 収益改善会議の６つの効果
第４章 上手に船出するコツ
第５章 楽しくて効果が上がる進め方の秘訣
第６章 ラクに続ける極意
第７章 泣き寝入りリストのつくり方・使い方
第８章 ブラックリストのつくり方・使い方
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
西田順生［ニシダジュンセイ］
製造業の収益改善専門コンサルティング会社、株式会社西田経営技術士事務所代表取締役、技術士（経営工学部門）。１９７７年神奈川大学工学部工業経営学科へ入学し、生産管理技術に魅了される。８１年同学科卒業。（株）村田製作所グループおよび（株）ナナオにて、生産管理・外注管理・購買業務の実務を経験する。９６年コンサルタントとして独立。優良企業での実務経験とコンサルティング現場で培ったプライシング＆コストダウンシステムで脚光を浴び、首都圏・東海・北陸・中国・近畿・九州地区の製造業に対して、収益改善に向けたコンサルティング・講演活動を精力的に行っている。２００６年「収益改善プログラム（通称ＩＰＰ）」を開発。発売と同時に、毎月２社以上に導入され、営業利益をたった１年間で３．１倍にした実績をもつ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
製造業の収益改善専門コンサルティング会社、株式会社西田経営技術士事務所代表取締役、技術士（経営工学部門）。１９７７年神奈川大学工学部工業経営学科へ入学し、生産管理技術に魅了される。８１年同学科卒業。（株）村田製作所グループおよび（株）ナナオにて、生産管理・外注管理・購買業務の実務を経験する。９６年コンサルタントとして独立。優良企業での実務経験とコンサルティング現場で培ったプライシング＆コストダウンシステムで脚光を浴び、首都圏・東海・北陸・中国・近畿・九州地区の製造業に対して、収益改善に向けたコンサルティング・講演活動を精力的に行っている。２００６年「収益改善プログラム（通称ＩＰＰ）」を開発。発売と同時に、毎月２社以上に導入され、営業利益をたった１年間で３．１倍にした実績をもつ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
