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商品詳細
著者いわく、いまも、ＳＣＭがしっかり定着した企業は数えるほどとのこと。なぜうまくいかなかったのか、検証しているところがほとんどとのこと。いわば、ＳＣＭ再生のタイミング。「ＳＣＭを経営にどういかすか」という本書は、そんな時流にまさに、ジャストミートしています。ぜひ、ご活用ください。
第１部 ＳＣＭの基本を押さえる（ＳＣＭの効果が出ない原因を探る サプライチェーンをマネジメントする サプライチェーンをビジネスモデル化する）
第２部 ＳＣＭを経営に生かす（実務編）（サプライチェーンモデリングがＳＣＭの青写真 整流化でモノの流れをスピードアップする 情報と意思決定の流れの整流化（１）年度ＳＣＭ計画 ほか）
第３部 ＳＣＭを経営に生かす（応用編）（ＳＣＭを経営の技に取り込む ＳＣＭを「見える化」する 次の主戦場での生かし方）
第１部 ＳＣＭの基本を押さえる（ＳＣＭの効果が出ない原因を探る サプライチェーンをマネジメントする サプライチェーンをビジネスモデル化する）
第２部 ＳＣＭを経営に生かす（実務編）（サプライチェーンモデリングがＳＣＭの青写真 整流化でモノの流れをスピードアップする 情報と意思決定の流れの整流化（１）年度ＳＣＭ計画 ほか）
第３部 ＳＣＭを経営に生かす（応用編）（ＳＣＭを経営の技に取り込む ＳＣＭを「見える化」する 次の主戦場での生かし方）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
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・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
石川和幸［イシカワカズユキ］
ＳＣＭ導入コンサルタント。サステナビリティ・コンサルティング代表、インターネット・ビジネス・アプリケーションズ代表。１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、現職。大手企業を中心にさまざまな企業のＳＣＭの構築と立て直しを多数てがけ、企業の競争力向上に多くの実績がある。専門は、ＳＣＭ構築導入、ビジネスモデル構想策定、ＥＲＰシステム導入など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
ＳＣＭ導入コンサルタント。サステナビリティ・コンサルティング代表、インターネット・ビジネス・アプリケーションズ代表。１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、現職。大手企業を中心にさまざまな企業のＳＣＭの構築と立て直しを多数てがけ、企業の競争力向上に多くの実績がある。専門は、ＳＣＭ構築導入、ビジネスモデル構想策定、ＥＲＰシステム導入など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
