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商品詳細
「ファシリテーション」とは、組織の壁を越えて話し合い、効率のよい仕事のやり方を見つける手助けをするための手法。
その効果はさまざまで、スタッフの意欲を引き出す効果もあることから「コーチング」とも似ています。しかし、コーチングが１対１で行なうのに対し、ファシリテーションは１対多数で行なえるため非常に効率がよく、成果が出やすいという意味で、今まさに注目度が急上昇している人材育成法です。
第１章 ファシリテーションとは何だろう？
第２章 ファシリテーターに必須のスキル
第３章 会議を効率化するテクニック
第４章 目標達成するチームをつくる
第５章 変革リーダーになり組織を目覚めさせる
第６章 明日から始める実践法
その効果はさまざまで、スタッフの意欲を引き出す効果もあることから「コーチング」とも似ています。しかし、コーチングが１対１で行なうのに対し、ファシリテーションは１対多数で行なえるため非常に効率がよく、成果が出やすいという意味で、今まさに注目度が急上昇している人材育成法です。
第１章 ファシリテーションとは何だろう？
第２章 ファシリテーターに必須のスキル
第３章 会議を効率化するテクニック
第４章 目標達成するチームをつくる
第５章 変革リーダーになり組織を目覚めさせる
第６章 明日から始める実践法
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
高野文夫［タカノフミオ］
人材育成コンサルタント。１９５２年東京都生まれ。東京農工大学工学修士修了後、２８年にわたって外資系企業で営業やマーケティングマネジャー、日本・アジア担当リージョナルダイレクターを経験。２０００年にコンサルタント業界に入り、企業へのナレッジマネジメントの導入と風土改革、ファシリテーター育成に携わる。自身もファシリテーターであり後進の指導を手がける傍ら、企業風土改革の基本としてファシリテーションのスキルを活用している。国内ではファシリテーションの拠点的存在になっている、ＮＰＯ日本ファシリテーション協会の立ち上げに参画し、２００５年５月までの２年間、理事を務める。日本プレゼンテーション協会常任理事。能率協会主席理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
人材育成コンサルタント。１９５２年東京都生まれ。東京農工大学工学修士修了後、２８年にわたって外資系企業で営業やマーケティングマネジャー、日本・アジア担当リージョナルダイレクターを経験。２０００年にコンサルタント業界に入り、企業へのナレッジマネジメントの導入と風土改革、ファシリテーター育成に携わる。自身もファシリテーターであり後進の指導を手がける傍ら、企業風土改革の基本としてファシリテーションのスキルを活用している。国内ではファシリテーションの拠点的存在になっている、ＮＰＯ日本ファシリテーション協会の立ち上げに参画し、２００５年５月までの２年間、理事を務める。日本プレゼンテーション協会常任理事。能率協会主席理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
