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商品詳細
仕事が速い。ライバルに勝つ。長期的な視点がある。無駄がない。結果を出せる。そんな「仕事がデキる人」になるために必要なのは、「努力」ではなく「戦略」です。弱者が強者に勝つためには戦略が必要、強者が強者であり続けるためにも戦略が必要です。戦略的な考え方で仕事の業績が上がり、人生が面白いほどうまくいきます。
第１章 なぜ戦略的な考え方が必要なのか？（戦略とは何か 戦略はなぜ必要？ ほか）
第２章 孫子の兵法から戦略の本質を学ぼう（予めの兵法で、先々の先を読め 小が大に勝つ３つの戦法 ほか）
第３章 ランチェスター戦略から戦略の本質を学ぼう（ランチェスター戦略とは 弱者は各駅停車に乗れ ほか）
第４章 経営戦略の基礎用語を押さえよう（経営戦略のフレームワーク ドメインとコアコンピタンス ほか）
第５章 経営戦略の定石を理解しよう（経営戦略の本質は成長戦略 戦略とは選択と集中なり ほか）
第１章 なぜ戦略的な考え方が必要なのか？（戦略とは何か 戦略はなぜ必要？ ほか）
第２章 孫子の兵法から戦略の本質を学ぼう（予めの兵法で、先々の先を読め 小が大に勝つ３つの戦法 ほか）
第３章 ランチェスター戦略から戦略の本質を学ぼう（ランチェスター戦略とは 弱者は各駅停車に乗れ ほか）
第４章 経営戦略の基礎用語を押さえよう（経営戦略のフレームワーク ドメインとコアコンピタンス ほか）
第５章 経営戦略の定石を理解しよう（経営戦略の本質は成長戦略 戦略とは選択と集中なり ほか）
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・この書籍はKinoppy for iOS、Kinoppy for Android、Kinoppy for Windows または Kinoppy for Mac（いずれも最新版）でお読みください。
・電子書籍は会員サービス利用規約に則してご利用いただきます。
・海外会員様にはプレゼントを贈れません。
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著者情報
西村克己［ニシムラカツミ］
１９５６年岡山県生まれ。大学教授、経営コンサルタント。１９８２年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、９０年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。０３年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授。専門分野は、ＭＯＴ（技術経営）、プロジェクトマネジメント、経営戦略、戦略的思考、図解思考（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
１９５６年岡山県生まれ。大学教授、経営コンサルタント。１９８２年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、９０年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。０３年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授。専門分野は、ＭＯＴ（技術経営）、プロジェクトマネジメント、経営戦略、戦略的思考、図解思考（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
