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商品詳細
今や労働時間削減は経営戦略。8カ月間で残業時間が半減。利益も前年比162%にアップした会社も。稼ぐ力を強化したい経営者必読の書! 5年ほど前、著者はある建設系の企業の労使共催の講演会で「働き方改革」をテーマに話をしたところ、質疑応答の時間になると、思いがけないほど強い口調でこう言われた。「うちの会社は今まで、お客様が前日の夜にオーダーしてきても、翌朝までには仕上げるという夜討ち朝駆けで対応することでお客様から選ばれ、現在の売り上げを維持してきた。ワーク・ライフバランスなんていうことを真に受けて実行して、お客様が離れていって業績が落ちたら、あなたは補償してくれるのか?」著者は、問いかける形で次のように応対した。「もしも、お客様が御社の夜討ち朝駆けで対応してくれるということにだけ価値を置いて依頼してくれていたのであれば、確かにオーダーは来なくなるでしょう。でも、お客様が御社を選んでいる理由は技術力の高さだと私は思います。むしろ、その技術力をもっと研鑽して他社に圧倒的な差をつけることで、付加価値勝負の仕事で稼がなくて大丈夫でしょうか? 次々に技術者が育っていくような環境を作れているのでしょうか?」この講演会をきっかけに、著者はこの会社のコンサルティングを手がけることになった。3年半後、取り組み前には6億円だった利益がなんと40億円に伸び、売上高そのものも16%増えた。つまり、長時間労働は「勝つための手段なのだから働き方を変えるなど無理」ではなく、長時間労働は「負けている原因なのだから、今すぐ変えないと永遠に勝てない」のだ。本書では、長時間労働を見直したことで、飛躍的に業績を上げた企業の事例とノウハウを紹介。
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著者情報
小室淑恵［コムロヨシエ］
株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長。２００６年株式会社ワーク・ライフバランスを設立し、残業ゼロ、有給消化１００％で増収増益を達成。９００社以上にコンサルティングを提供。２０１４年９月からは安倍内閣で産業競争力会議の民間議員。文部科学省中央教育審議会委員、経済産業省産業構造審議会委員など公務を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長。２００６年株式会社ワーク・ライフバランスを設立し、残業ゼロ、有給消化１００％で増収増益を達成。９００社以上にコンサルティングを提供。２０１４年９月からは安倍内閣で産業競争力会議の民間議員。文部科学省中央教育審議会委員、経済産業省産業構造審議会委員など公務を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
