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内容説明
欧米、インド、ロシアなどのマネジャー１万人以上が学んだ
「パフォーマンス採用」のバイブル
米国西海岸に拠点を置き、世界に広く、その方法論を普及させているルー・アドラーが
４０年間にわたり構築してきた方法論とノウハウの集成が「パフォーマンス採用」である。
【パフォーマンス面接における２つの質問】
質問１：過去の最も重要な業績を問う
質問２：現実の問題を解決する方法を確かめる
【パフォーマンス採用のステップ】
ステップ１：事業における成果目標を定義する
ステップ２：ステップ１を共有することでトップ人材を惹きつける
ステップ３：その人材が目標を達成することを客観的に評価する
ステップ４：検証の過程を通じ成果目標を明確に共有する
「パフォーマンス採用」とは、パフォーマンスマネジメント（業績管理）を採用段階まで前倒しする、という方法である。
したがって、本書は採用のマニュアルというだけではなく、事業目標を定義し、チームメンバーと明確に共有し、
パフォーマンスを向上し、フィードバックする「マネジメントの教科書」なのである。
日本企業においては、事業と仕事における成果目標を明確に定義、共有し、成果を測定し、フィードバックして意欲と生産性を上げ続けるというスキームを実施していることが少ない。
この点に留意し、フォーマットやテクニックの部分的な借用ではなく、体系的にパフォーマンス採用を導入することが重要である。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
まさき｜SNS採用に強いフリーランス
3
タイトルには「グローバル人材」とあるが、「優秀人材」をいかに採用するかという本。そのために本書が提案するのが「パフォーマンス採用」。ポイントは大きく2点。①採用要件には「必要なスキル」「活かせる前職経験」を漠然と記載するのではなく、「入社後どのような評価観点・指標が敷かれるのか」まで記載しましょう（＝成果目標の前倒し共有）。②たとえば入社1年後、当該のポジションでは、誰と・どのような仕事ができるのか具体的に記載しましょう。上記２点なくして、「優秀人材」の見極め・惹きつけは難しい、というのが本書の見立て。2019/12/29
