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内容説明
１９７４年、ドラッカーは本書において、独自の経営論を体系化し、ドラッカー経営学というべき大著に仕上げた。本書では、マネジメントが成し遂げるべきミッションと実際の仕事の方法、そして組織が果たすべき社会的責任の本質を述べる。
目次
序論 マネジメント―ブームから成果へ（マネジメントの登場 マネジメント・ブームの教訓 マネジメントへの挑戦）
第１部 マネジメントの役割（企業の成果 公的サービス機関の成果 仕事を生産的なものにし、人に成果をあげさせる 社会に与えるインパクトの処理と社会への貢献）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ビイーン
8
組織の中で仕事をする人にとって、本書は多くのアドバイスをしてくれる。何度も読んで理解したい。2015/05/18
羊山羊
8
背筋を正してガッツリと読み込もうと思ったら、意外と平易な内容に拍子抜けした。みんな思ってて、当たり前のことをしっかりと言語化している。分りやすい本なので、要訳本などに手を出さず、本書をちゃんと読むべき。単なる組織論にとどまらず、組織での個人の立ち回り方、身の振り方へのアドバイスもあって（寧ろそちらの方が多いかも）リーダーや幹部職員でなくとも参考になる箇所は多々ある。下手なハウツー本よりよほど為になる、オススメの１冊。2015/04/11
おおとろ
7
☆☆☆☆☆ 再読（部分読み）。何度でも読みたくなる名著。2023/01/26
ジュール
5
さすが古典的名著。 効率は仕事の仕方。成果は仕事の適切さ。 戦略 意思決定を体系的に行い、活動を体系的に組織し、成果を体系的にフィードバック 仕事を生産的に プロセスの方向性、質、産出量、保守と安全、効率 管理は定型的プロセスのみ。例外によりプロセスが邪魔されない。 中巻にチャレンジ。 2017/05/02
タナカとダイアローグ
4
多感な2008年シリーズ。これ読まずして経営学部は卒業できんだろ！と息巻いて読んだ。結果、身になっていない再読必需本。 たまたま南武線で読んでいたサラリーマンに話しかけたのは良い思い出。 実業人もドラッカー読んでるんだな、という奇跡的出会いで頑張って読んだ。 経営学＝金儲け理論では絶対にないだろと思わせてくれた決定版。2008/10/18
