詳細説明
【ＴＯＰ ＲＥＰＯＲＴ】
◆物流センターから半導体工場まで搬送需要に応えて
ダイフク・下代博の「コロナ禍でも生産を止めない物流システムを」
◆ダイフク社長 下代 博
「自動化した物流センターは重要な社会インフラになる。
逃げない姿勢で最先端のものづくりを」
【経営者の覚悟】
◆コーポレートガバナンス・コードと企業業績の関係をどう考えるか？
答える人 大和証券グループ本社会長 日比野 隆司
◆進退の研究「 旭化成人生５５年」を総括
旭化成名誉会長 伊藤 一郎
〈会長・社長の任期〉 役員人事はどうあるべきか？
◆東芝問題の教訓
株主との対話、政府との関係を再考することから
《問われる経営者の覚悟》
【特集】
●ポストコロナの医療体制を考える
◇河北医療財団理事長 河北 博文
〈医療を「点」から「面」にする戦略づくり〉
「地域の病院間連携、自治体と病院の連携が共に重要」
◇慶應義塾大学医学部教授 青木 大輔
〈なぜ、日本で子宮頸がんワクチン接種が進まないのか〉
「子宮頸がんは解明されている部分が多い。正しい知識を持って対策を」
◇ＡＩを活用した女性医療の提供を！
ソニー出身女性起業家・ｖｉｖｏｌａ代表・角田夕香里の挑戦
【レポート】
◆「人とデジタルの融合で営業改革を」
明治安田生命社長・永島英器の「最後は人間力」論
◆社会や消費者の意識変化を背景に 日本最大の電力ユーザー
イオンが進める脱炭素戦略
◆〈メーカーとスーパーをつなぐ〉
「食品だけでなく情報も卸す」日本アクセスの“情報卸”構想
…ほか
