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Description
(Text)
Das Controlling gewinnt auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eine immer größere Bedeutung. Unternehmen werden ständig mit sich verändernden Umweltbedingungen konfrontiert: Outsourcing, Übernahmen und Nachfolgeregelungen, Verkürzung der Produktlebenszyklen, Internationalisierungsbestrebungen sind nur einige der Entwicklungen, mit denen sich Mittelstandsunternehmen verstärkt auseinander setzen müssen. Um so unverzichtbarer für das Management ist es deshalb, in diesen dynamischen Zeiten regelmäßig aktuelle Steuerungsinformationen zu erhalten.Das Buch beschäftigt sich mit der zentralen Frage, was das Berufsbild des Controllers in diesen Unternehmen auszeichnet. Basierend auf einer mehrjährigen Befragung von Controllern werden die Organisation des Controllings, die Rolle und das Image des Controllers, die fachlichen und persönlichen Anforderungen an den Controller sowie seine Aufgabenfelder erarbeitet. Außerdem werden Ausbildungs- und Fortbildungsmöglichkeiten zum Controller aufgezeigt und Gehaltsentwicklungen dargestellt. Es existieren durchaus Gemeinsamkeiten, aber auch wesentliche Unterschiede im Controlling in mittelständischen Unternehmen und Großunternehmen. Das Berufsbild des Controllers in KMU weicht dabei aber deutlich von dem eines Controllers in Großunternehmen ab.Das Buch dient als Orientierungshilfe sowohl für Studienanfänger und Bachelor-/Diplomstudierende als auch bei der Studiums-/Master- und Hochschulwahl sowie für Berufseinsteiger zur richtigen Auswahl des künftigen Arbeitgebers. Es richtet sich aber auch an den Praktiker im Unternehmen sowie an Personalabteilungen, die sich noch in der Personalrekrutierung und -entwicklung verbessern möchten.
(Table of content)
1 EinführungProblemstellung und Zielsetzung der Studie - Aufbau der Arbeit2 Situationsbeschreibung des ControllingControlling-Definition - Stellung des Controlling in der Unternehmensführung - Controlling-Ziele - Controlling-Aufgaben - Controlling-Konzeption - Controlling-System - Controlling-Organisation - Controlling-Ebenen - Controlling-Arten3 Situationsbeschreibung des ControllersStudium an Hochschulen: Beispielhafte Studienverlaufspläne - Sonstige Weiterbildungsmöglichkeiten zum Controller - Controller-Verbände und Organisationen - Beruflicher Einstieg - Ausgewählte Erfahrungsberichte von Absolventen der Zweibrücker Mittelstandsökonomie nach dem Berufseinstieg in das Controlling4 Die empirische UntersuchungDurchführung der Untersuchung - Stichprobenumfang - Fragebogen - Auswertungsmethodik5 ErgebnisseAngaben zum Unternehmen - Aufbau des Controlling - Rollen des Controllers - Image des Controllers - Relevanz der Aufgabenfelder des Controllers - Persönlichkeitsmerkmale des Controllers6 Zusammenfassung und SchlussfolgerungenAnhang
(Author portrait)
Prof. Dr. Walter Ruda, Inhaber einer Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Mittelstandsökonomie und Entrepreneurship, Fachhochschule Kaiserslautern, Campus Zweibrücken und wiss. Direktor des Zentrums für Mittelstands- und Gründungsökonomie (ZMG). Desweiteren Dozent im universitären internationalen Master-Programm in Buenos Aires. Ehemals AR-Vorsitzender des 1. FC Kaiserslautern, Vorstand der cdv Software Entertainment AG und im internationalen Management des adidas-Konzerns tätig.
