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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Note: 1.7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Implementierung erfolgversprechender Instrumente einerzeitgemäßen Personalführung in Krankenhäusern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergesprächin Krankenhäusern eingesetzt werden sollte und bringt schließlich ein Konzept zur Einführungvon jährlichen Mitarbeitergesprächen für ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohltheoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt.Zunächst werden im zweiten Kapitel die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergesprächs vorgestellt,um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen.Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespräch seinen Anwendern bietet unddie Anforderungen, die es an sie stellt.Die Frage, aus welchen Gründen das Mitarbeitergespräch in den Krankenhäuserneingeführtwerden sollte, beantwortet das darauf folgende Kaptitel. Hierin findet eine Auseinandersetzungmit den personellen Bedingungen in den Krankenhäusern statt. Sie betrachtet die Zweckmäßigkeiteiner Einführung des Mitarbeitergesprächs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagenüber die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des jährlichen Mitarbeitergesprächsund damit auch Ansätze für ein Konzept.
