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Diakonieunternehmen bem hen sich angesichts einer heterogenen Zusammensetzung der Mitarbeitenden auf einem umk mpften Sozialmarkt um eine klar profilierte Unternehmenskultur. Religion, Spiritualit t und Ethik spielen bei ihrer Ausgestaltung eine besondere Rolle. Unternehmenskultur besteht aber nicht nur aus der symbolischen Kommunikation von Werten und Leits tzen, sondern hat eine die Wirklichkeit des Unternehmens strukturierende und konstruierende Wirkung. Dabei bildet das implizit und explizit vorhandene religi se Wissen der Organisation selbst eine entscheidende und kritische Ressource. Wirkungsm glichkeiten und Grenzen religi sen Wissens innerhalb diakonischer Unternehmenskulturen werden in diesem Werk vor dem Hintergrund auch internationaler Organisations- und Managementliteratur ausf hrlich diskutiert. Insbesondere F hrungskr ften in Diakonieunternehmen werden Perspektiven einer auf potenzielle Zukunftsgestaltung zielenden reflexiven diakonischen Unternehmenskultur aufgezeigt.
