Description
(Text)
In gruppenorientierten Arbeitsstrukturen steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt des Interesses, da nur über ihn die betriebswirtschaftlichen Vorteile alternativer Organisationsformen zu realisieren sind. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Studie untersucht, wie mit Hilfe des Personalcontrolling die Personalarbeit zielorientiert koordiniert und gesteuert werden kann. Auf der Grundlage der Transaktionskostentheorie werden Kriterien entwickelt, mit denen das Personalcontrolling auf seine Eignung als Koordinationsinstrument bei Gruppenarbeit überprüft wird. Anhand eines konkreten Beispiels werden quantitative und qualitative Personalcontrolling-Methoden bei Gruppenarbeit diskutiert.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Transaktionskosten als Beurteilungskriterium für gruppenorientierte Arbeitsstrukturen - Vergleich Einzel- und Gruppenarbeit - Personalcontrolling bei Gruppenarbeit - Personalprozesse - Methoden des Personalcontrolling - Bewertung des Personalcontrolling bei Gruppenarbeit unter Transaktionskostenaspekten.
(Author portrait)
Die Autorin: Iris Pharao wurde 1964 in Bremen geboren. Von 1984 bis 1989 studierte sie Betriebswirtschaftslehre an der Universität Passau. Von 1989 bis 1994 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre im Bereich Organisation und Personalwesen der Universität Passau.
