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Description
(Text)
Ausgangspunkt dieser Untersuchung ist die These, daß durch eine vertikale Kooperation die prozeßinterne und externe (Verwertungs-) Unsicherheit von Innovationsprozessen unter das Niveau isolierter unternehmensinterner Innovationsaktivitäten gesenkt werden kann. Diese These steht im Konflikt mit der geringen Realisierung von vertikalen Innovationskooperationen in der Praxis. Unter Nutzung der Transaktionskostentheorie (und property-rights-theoretischen Erweiterungen) geht die Arbeit aus einer erklärungsorientierten Perspektive der Klärung dieses Widerspruchs nach. Aus einer entscheidungsorientierten Perspektive zeigt die Arbeit darüber hinaus, daß durch vertikale Innovationskooperationen unter bestimmten Bedingungen eine Senkung der Transaktionskosten unter das Niveau einer rein innerorganisatorischen Koordination von Innovationsprozessen möglich ist.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Vertikale Innovationskooperation als Koordinationsform für Innovationsprozesse - Innovationskooperation - Property-Rights-Theorie - Transaktionskosten-Theorie.
(Author portrait)
Der Autor: Andreas Halin wurde 1965 in Hanau geboren. Nach einer kaufmännischen Lehre studierte er Wirtschaftswissenschaften an der Johann Wolfgang Goethe-Universität in Frankfurt. Während seines Studiums machte er verschiedene Praktika und Beratungsprojekte in den USA und in Frankreich. Im Anschluß an sein Examen 1991 nahm er das Promotionsstudium an der Universität Frankfurt auf und trat in die KPMG Unternehmensberatung GmbH ein.
