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Description
(Text)
Die Arbeit analysiert Branchenstrukturwandel, Strategiewandel und Unternehmenserfolg im europäischen Luftverkehr in den letzten zwanzig Jahren. Dies erfolgt insbesondere vor dem Hintergrund der Deregulierung. Als zentrales Analyseinstrument dient das durch Michael Porter bekannte Konzept der Strategischen Gruppen. Die empirische Untersuchung identifiziert für jeden der sieben typischen Zeitabschnitte mittels Clusteranalysen Strategische Gruppen. Zudem wird die dynamische Struktur der Branche sowie deren Veränderungen analysiert. Exemplarisch kann dies verdeutlicht werden durch die Darstellung der Strategien von Lufthansa, Finnair, Olympic Airways und Sabena. Eine empirische Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Strategietypen und Unternehmenserfolg schließt die Studie ab.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Strategische Gruppen in statisch und dynamischer Hinsicht - Mobilitätsbarrieren - Strategie und Unternehmenserfolg - Europäischer Linienluftverkehr: Umwelt- und Branchenanalyse - Entwicklung der Deregulierung - Branchenstrukturwandel und Strategiewandel - Strategische Gruppen und Unternehmenserfolg - Strategien von Lufthansa, Finnair, Olympic Airways und Sabena.
(Author portrait)
Der Autor: Volker Piepelow wurde 1966 in Bonn geboren. Studium der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre von 1986 bis 1992 an der Universität zu Köln und der Handelshögskolan Stockholm. Abschluß des Studiums 1992 in Köln als Diplom-Kaufmann. Von 1993 bis 1996 externer Doktorand bei Prof. Dr. Armin Töpfer, Lehrstuhl für Marktorientierte Unternehmensführung, Technische Universität Dresden. 1996 Promotion. Seit 1996 in der Unternehmensberatung tätig.
