Description
(Short description)
Vertrauen ist gut, Governance ist besser
(Text)
- Erfolgreiche Praktiken des Business IT Alignment (EAM, Performancemanagement u. a.)- Governance, Risk und Compliance (GRC)- Assessments durchführen- Strategische Planungen, Roadmapping und Business-IT-Steuerungen- Entscheidungen (zu IT-Portfolios, Investitionen) kriteriell (in Teams / Boards) treffen- Framework COBIT erfolgreich nutzen- Business Value der IT sicherstellen- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten BuchesDieses Buch gibt Ihnen eine ganzheitliche und praxisnahe Orientierung zu den vielfältigen aktuellen Herausforderungen und Handlungsfeldern von Enterprise IT-Governance.Einleitend finden Sie eine Einordnung zur Bedeutung von IT-Governance, indem die Anlässe, Herausforderungen und Zielsetzungen angesprochen werden. Weitere Themen sind die Bereitstellung und Nutzung von Frameworks (insbesondere COBIT ) sowie die Organisation und Einführung von IT-Governance in die betriebliche Praxis.Außerdem wird auf wesentliche Handlungsfelder von Enterprise IT-Governance eingegangen:- Unternehmensweite IT-Strategieentwicklung- Enterprise Architecture Management- Enterprise IT-Portfoliomanagement- IT-Investitions- und -Innovationsmanagement- Enterprise IT-Risiko- und Compliance ManagementInsgesamt sind Sie mit Unterstützung der Ausführungen in diesem Buch in der Lage, Strukturen, Verfahren,Projekte und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung von Enterprise IT-Governance zu identifizieren und Roadmaps für Ihre Praxis zu entwickeln. Dabei erschließen Sie wichtige Management- und Governance-Aufgaben und erwerben umfassende Methoden- und Managementkompetenzen zur Gestaltung ganzheitlicher Enterprise IT-Governance-Lösungen.AUS DEM INHALT //- Enterprise IT-Governance Einordnung, Handlungsfelder, Positionierung- Organisation und Rahmenwerke für die Enterprise IT-Governance- Enterprise IT-Planungen (Strategien) vereinbaren und erfolgreich umsetzen- Enterprise Architecture EA-Organisation, Planungen und EA-Governance- Digitale Transformationen planen, umsetzen und steuern- IT-Portfoliomanagement und Enterprise IT-Governance Konzepte und Lösungen- IT-Investitionsmanagement und wertorientiertes Controlling (Valuemanagement)- Enterprise IT-Risiko- und Compliance Management Prozesse, Anwendungsformen, Einführung
(Author portrait)
Dipl.-Hdl. Ernst Tiemeyer ist seit mehr als 25 Jahren in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Bildungsbereich bzw. Managementtraining tätig. Schwerpunktmäßig befasst er sich in der Praxis mit Projektmanagement, strategischem IT-Management, Enterprise IT-Architekturmanagement, Enterprise IT-Governance, IT-Controlling sowie BPM. Seine Lehrtätigkeit führt er unter anderem an der EU-FH in Hamburg, am FH Joanneum Kapfenberg/Graz sowie an der FOM (Hochschule für Berufstätige) in verschiedenen Bachelor- und Masterstudiengängen aus.
