結果を出すリーダーほどこだわらない―変化に強い部下に育てる壁マネジメント術

山北 陽平【著】

フォレスト出版（2019/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 246p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866800172
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

『結果を出すリーダーほど動かない』に続き、
シリーズ第２弾！！

ＡＩ 業界再編・流通改革・新金融システム・・・
【NLP理論】【行動分析学】に基づき、
状況変化に応じて結果を出せる、
柔軟なチーム＆部下の育て方を大公開！

形を変えながら進化するための
「３つのコントロール」
?行動コントロール
?結果コントロール
?環境コントロール

部下を有機的に動かす「壁マネジメント」術！！

山北陽平［ヤマキタヨウヘイ］
著・文・その他

内容説明

今までの常識・やり方が通用しない時代に突入！ＡＩ、競合出現、突然の不景気…変化にすこぶる強いチーム＆部下のつくり方。ＮＬＰ理論、行動分析学から導き出した部下の「価値観」を変えて、「やりきらせる」技術。

目次

第１章　「変化」を恐れるチームは消える
第２章　「価値観」はどのようにつくられるのか？
第３章　「環境」を設定して、「行動」を誘導する
第４章　「成功実感」を体験させて、「新しい価値観」を形成する
第５章　新しい価値観を浸透させ、やりきらせるメソッド―壁マネジメント
第６章　「壁マネジメント」で、変化に強いチームをつくる方法
第７章　変化に強いチームづくりに求められるリーダーの条件
第８章　成功事例に学ぶ「変化」に強いチームのつくり方

著者等紹介

山北陽平［ヤマキタヨウヘイ］
（株）アタックス・セールス・アソシエイツ、コンサルタント。ＮＬＰマスタープラクティショナー。営業のコンサルタントとして企業のコンサルティングに従事。現在はＮＴＴドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社などの大企業から中小企業まで、多くの企業に「行動分析学」を基にした行動改革指導を実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[凌🔥年300冊の読書家🔥]

行動科学マネジメントをベースにした マネジメント手法。 変化しないことが、 個々人にとっての益になっている環境を改善し 変化、行動にフィードバックを与えることで 部下を育てていく。 大切なことの確認ができた。

2019/03/04

[みそっかす]

あらゆる面で変化する中、生き残るために必要なのは、変化を受け入れる環境・価値観を醸成すること。確かに、ここに書かれている「変化を恐れる人」は一定数いるだろう。本書の方法論で出来上がった組織は、かなりガチガチな「管理された組織」のようになる気がするが、実際はどうなのだろうか。一貫した（中途半端ではない）介入ができるマネジャーは信頼を置け、ついていきたいと思えるという点には共感。「結果を出すリーダーほどこだわらない」というタイトルだけが浮いているように感じるのは読解力がないから？

2022/02/28

[ヒース]

自分は変えられないけど他人は変えられる。他のビジネス本とは異なる見解だが、自分で自分を変えることはできないが他人が自分を変えることはある。つまり、その逆も然りということで自分が他人を変えられるということ。目的に向かって目標を立て、その行動まで計画できたらあとはできない理由を潰していく。良い行動には良いフィードバック（褒める）を、悪い行動には悪いフィードバック（叱る）を漏れなく行い、やらないと安心安全が満たせない状況になれば自ずとやることで安心安全が満たさせるため行動が習慣づく。

2020/03/29

[k1nishi]

部下を動かすには、価値観を変えることが必要ということがよくわかった。現状を変えようとしない人に対しては、安心安全な場を壊して、行動しなければならないようにすることが必要。動かない部下に対しては、褒めると叱るをうまく使うことが大事ということである。

2019/04/15

[ゲ２（げっつー）]

初版 タイトルと内容には関係がない。やらない・出来ない部下には都度注意していくことの重要性をひたすら説かれた。その重要性は改めて確認させられた

2019/02/09