出版社内容情報
ビジネスパーソンが輝ける本当の意味の「働き方改革」とは何か。
残業禁止、副業ＯＫ、自宅勤務の拡大。
幅広い企業が本格的に「働き方改革」に乗り出している。
だが実態は果たしてどうだろうか？
残業禁止でオフィスで働けなくなったビジネスパーソンは、22時以降、カフェやレンタルオフィスに流出。
“隠れ残業”で、膨大な業務をこなしている。
「副業ＯＫ」「自宅勤務」もビジネスパーソンが思い描くようなバラ色の世界ではない。
たくさんの落とし穴が待ち受けている。
単純なデスクワークはＡＩにとって変わられ、職を失う人も増えそうだ。
「働き方改革」の大号令がかかり、ＡＩやＲＰＡなどのテクノロジーが進化する中で、果たして、ビジネスパーソンが輝ける本当の意味の「働き方改革」とは何か。
そして私たちの給料はどのように変わっていくのか。
現状、生まれつつあるひずみと、その解消方法を具体的に伝授する。
≪主な内容≫
第1章 日本電産 真の働き方改革
第2章 やってはいけない働き方改革 便乗時短
第3章 会社と個人の新たな関係 成功する副業
第4章 500社調査 賃上げ余力ランキング 給料はもっと上がる
【第1章】 日本電産 真の働き方改革
PART 1 なぜカリスマ経営者は「変心」したのか 働き方改革は競争力
PART 2 ムダな仕事をあぶり出せ 会議の手間は半減 「 100件営業」も達成
PART 3 ロボット、ムダ取り、IoTまで総動員 残業は種から潰せ 原因は工場にあり
PART 4 部下はなぜ残業するのか 決め手はマネジメント 管理職育成に全力
Interview 日本電産会長兼CEO（最高経営責任者） 永守重信氏 「働き方改革、実に奥が深い」
【第2章】 やってはいけない働き方改革 便乗時短
PART 1 海外拠点に仕事丸投げ、午後4時ラストオーダー制 それは働き方改革じゃないだろ
・噂のイクメン社員の「裏の顔」事件
・毎日夕方は「避難訓練」事件
・「トラックボール回し」が仕事事件
・新工場建設はいつになるやら事件
・「ここは居酒屋かよ！」事件
PART 2 そんな簡単に労働時間が減るか！ ここまでやるか！ 真の残業削減術
PART 3 “普通の企業”はまずはここから 「 必要のない残業」の減らし方
【第3章】 会社と個人の新たな関係 成功する副業
PART 1 あなたの同僚も実は…… 広がる“闇副業” 知らないのは社長だけ
PART 2 きっかけは突然訪れる ひとごとでなくなる7人の副業ライフ
PART 3 期待する効果は3つ 慎重派が多数でもあえて解禁する理由
PART 4 「働き過ぎ」をどう防ぐ？ 企業と個人が直面する4大リスク
PART 5 自らを律して成長する 会社には頼らない 社員は縛れない
【第4章】 500社調査 賃上げ余力ランキング 給料はもっと上がる
PART 1 好条件求めて、人材は海外へ 日本は給料後進国
PART 2 データから浮かぶ3つの理由 賃金低迷のカラクリ
PART 3 主要500社、賃上げ余力ランキング あの会社の給料はもっと上げられる
PART 4 横並びでは成長できない 給料革命で人材確保
PART 5 限界迎えた労働市場の「55年体制」 分配の仕組み再構築
日経ビジネス［ニッケイビジネス］
編集
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
帯長襷
ゆうゆう
