ムダ取りの実践―７つのムダをこうつぶす

細谷 克也【監修】/香川 博昭【著】

日科技連出版社（2017/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 155p／高さ 21cm
• 商品コード 9784817196002
• NDC分類 509.6
• Cコード C3050

内容説明

ムダはどうすれば見つけられるのか、見つけたムダはどう取り除けばいいのか、ムダを見つける着眼点と、ムダ取りの実践方法について、作業（動作・運搬）のムダ、作業者間（手待ち・つくり過ぎ・在庫）のムダ、つくり方（不良をつくる・加工そのもの）のムダの３つに分類して、豊富な事例とともにやさしく、ていねいに解説。

目次

第１部　現場のムダはこうして見つける！（現場には必ずムダがある；ムダはこうして見つける）
第２部　ムダ取りの実践はこうする！（ムダ取り実践の手順；作業（動作・運搬）のムダ取り
作業者間（手待ち・つくり過ぎ・在庫）のムダ取り
つくり方（不良・加工そのもの）のムダ取り
ムダ取り活動の効果的な展開方法（工場全体への展開））

著者等紹介

細谷克也［ホソタニカツヤ］
１９３８年大阪府生まれ。１９８３年日本電信電話公社（現ＮＴＴ）近畿電気通信局調査役を経て退職。（有）品質管理総合研究所代表取締役所長、（一財）日本科学技術連盟嘱託、技術士（経営工学部門）、上級品質技術者、ＱＭＳ主任審査員、品質管理検定１級、ＱＣサークル上級指導士、デミング賞委員など、デミング賞本賞受賞（１９９８年）、日経品質管理文献賞受賞（９回）、品質管理関係セミナー講師のほか、多くの企業のＴＱＭ・ＱＣ指導を担当

香川博昭［カガワヒロアキ］
１９５８年大阪府生まれ。１９８２年静岡大学工学部卒業、新日本電気株式会社入社、生産設備の開発設計、ＩＥ（Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）推進、トヨタ生産方式の導入展開、ＴＰＭ（Ｔｏｔａｌ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅ　Ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ）活動、ＱＣサークル活動などを手がける。生産革新推進室長を経て、現在に至る。香川改善オフィス代表。現場改善、ムダ取り関係セミナー講師のほか、国内及び海外企業の現場改善指導を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ノンミン]

７つのムダはよく知られていますが、それぞれのムダをなくすために具体的な実践例が紹介されている点が勉強になりました。また、「サバ取り」という言葉を時々聞きますが、なぜサバというのか疑問に思っていましたが、本書により、元の計画に対して、誰かが余裕を持たせるためサバを読んでマージンを取っている、という意味であることがわかりました。

2024/07/30