出版社内容情報
経営の神様といわれるドラッカーの経営学を、わかりやすい説明とイラストで解説する経営入門書です。経営学をまったく学んでいない人にもわかりやすいように、難しい専門用語や英語表現を避け、事例や身近な例え話、図版を使って業績を伸ばすために必要なドラッカーの経営学の本質と実践手法をわかりやすく解説。「顧客の創造」「リスク」「コスト」「目標による管理」「企業の基礎的条件」「戦略はどのように作ればいいのか」「売り上げの伸ばし方」「特徴ある企業になるには」など、すぐに業績を伸ばせるノウハウが満載です。
第?部 ドラッカー経営の基礎知識
第1章 事業の目的は「顧客の創造」って、こういうことだったのか！
第2章 「知識（ノウハウ）が事業」って、こういうことだったのか！
第3章 「強みが事業である」って、こういうことだったのか！
第4章 「企業の基礎的条件」って、こういうものだったのか！
第5章 「リスク」って、こういうものだったのか！
第6章 「コスト」って、こういうものだったのか！
第7章 「目標による管理」って、こういうことだったのか！
第8章 「自ら変化を起こす」って、こういう手順だったのか！
第?部 ドラッカー経営で戦略を創る
第1章 「戦略」って、こんなに重要だったのか！
第2章 「戦略策定」の前には、こんなことが必要だったのか！
第3章 「戦略を導き出す要素」は、この3つだったのか！
第4章 「戦略を決定する要素」は、この3つだったのか！
第5章 「戦略」には、こんな種類があったのか！
第6章 「売上」って、こんな区分で伸ばすのか！
第7章 「特徴ある企業になる」とは、どういうことか！
藤屋伸二［フジヤシンジ］
著・文・その他
内容説明
ツールとしての「ドラッカー理論」を実践的に解説！ドラッカー流経営理論完全図解！
目次
１ ドラッカー経営の基礎知識（事業の目的は「顧客の創造」って、こういうことだったのか！；「知識（ノウハウ）が事業」って、こういうことだったのか！
「強みが事業である」って、こういうことだったのか！
「企業の基礎的条件」って、こういうものだったのか！
「リスク」って、こういうものだったのか！ ほか）
２ ドラッカー経営で戦略を創る（「戦略」って、こんなに重要だったのか！；「戦略策定」の前には、こんなことが必要だったのか！；「戦略を導き出す要素」は、この三つだったのか！；「戦略を決定する要素」は、この三つだったのか！；「戦略」には、こんな種類があったのか！ ほか）
著者等紹介
藤屋伸二［フジヤシンジ］
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表取締役。１９５６年生まれ、福岡県出身。大学卒業後、民間企業の勤務を経て１９９６年に創業。１９９８年大学院に入学し、修士論文のテーマに「目標管理」を取り上げたことからドラッカーをコンサルティング理論のベースにするようになる。現在、ドラッカーの生態的ニッチ戦略を核にして創案した『ペルソナイズ戦略』（中小企業の強みを「利益と売上げ」に変える）を、普及・浸透させる“ペルソナイズ戦略塾”などの活動を行っている。著書多数。合計発行部数は２０９万部を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ゆー
yosshyview
