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出版社内容情報
AIの台頭、残業時間の縮小、年功序列・終身雇用の崩壊、テレワークの推進、オンラインコミュニケーションの活用、定年の延長、プロジェクトマネジャーの増加、ダイバーシティの推進、SDGs等々、ビジネス環境が凄まじいスピードで変化するなか、組織のリーダーに求められる役割も大きく変化しています。
管理職になりたての人はもちろんのこと、経験を十分積んだリーダーであっても戸惑いを覚えていることでしょう。
こうした新しい時代に組織を活性化し成果を出すためには、リーダーは何を考え、どう行動し、いかにしてチームのメンバーを引っ張っていくべきなのか。また、変化の激しい時代には、リーダーは何を求められ、どう対処すべきなのか、ベストセラー作家・中谷彰宏氏が徹底指南します。
【この本は、以下の３人のために書きました。】
①お手本のない時代に、リーダーになって困っている人。
②今でのやり方が通用しなくなって、困っているリーダー。
③これからリーダーになりたい人。
【内容紹介】
● １対多から、１対１の関係に。勤務時間の長さで評価できない時代に。
●「同じ釜の飯」型から、ジャム・セッション型に。
●リーダーは、地位ではなく、役割分担。全員がリーダーのチームは強い。
●「するか、しないか」は、部下がイキイキするかどうかで、決める。
●多様化とは、面白さがわからないものを認めることだ。
●みんなが見捨てても、自分は見捨てない。
●「君のため」が、部下には、めんどくさい。
●部下に「とんがりすぎ」と注意される存在になる。
●変化の時代には、自分の中にリーダーを持つ人が強い。
【目次】
第１章 あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？
第２章 あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？
第３章 あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？
第４章 あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？
第５章 あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？
目次
第１章 チームに「ワクワク」を与えているか。（変えていいのは、手段。変えてはいけないのは、目的。；チームがメリットでのつながりから、リスペクトでのつながりに。 ほか）
第２章 チームを「イキイキ」させているか。（部下に、人脈を紹介する。；アンケートの「大変不満」を捨てる。アンケートの「大変満足」を共有する。 ほか）
第３章 チームから「リスペクト」されているか。（顧客より、部下を大切にする。；「今日からできるアドバイス」をする。 ほか）
第４章 チームに「弱み」を見せているか。（売上げを、ゴールにしない。；働き方改革とは、夜型から朝型に変わることだ。 ほか）
第５章 部下よりも「とんがって」いるか。（全部自分でやろうとしない。「仕事離れ」がよくなる。；自分がいなくても、まわるようにする。 ほか）
著者等紹介
中谷彰宏［ナカタニアキヒロ］
１９５９年、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒業。８４年、博報堂入社。ＣＭプランナーとして、テレビ、ラジオＣＭの企画、演出をする。９１年、独立し、株式会社中谷彰宏事務所を設立。ビジネス書から恋愛エッセイ、小説まで、多岐にわたるジャンルで、数多くのベストセラー、ロングセラーを送り出す。「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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やすにぃ
りねん
